今天给大家分享建设工程项目利益相关方面的管理，其中也会对建设项目利益相关者不包括的内容是什么进行解释。 文章信息一览： 1、工程项目成本管理对策? 工程项目成本管理对策? 1、对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。