首页工程项目管理正文

工程项目现场设备材料管理-施工现场材料设备管理制度

工程项目管理 12个月前 (04-17) 125

接下来为大家讲解工程项目现场设备材料管理，以及施工现场材料设备管理制度涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。

2、第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。

（图片来源网络，侵删）

3、供应***管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。

4、现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称．规格型号．质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。

.1凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。

（图片来源网络，侵删）

项目部在工程开工前要将设备需求***上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。

建设项目现场施工质量管理：（1）做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。

对建筑材料的质量控制应***用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。选择技术水平熟练的操作工人。熟练的操作工人，减少操作失误。

组织措施：优化组织体系方面的。管理措施：优化管理手段。技术措施：施工措施及改进技术方案。经济措施：与资金及资源投入有关的。

完善土建工程中材料管理的措施1编制材料供应***编制材料供应***的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工***，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。

材料进场前的质量控制仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。

设备放置建议在规划阶段将设备放置地点选在远离建筑工地的地方，以减轻施工对周边环境的影响。点检和盘点施工前，请资料管理人员对放置地点内的设备进行详细登记、点检和盘点，确保物品数量准确、质量上乘。

第一条　为加强建筑工程材料设备的使用管理，保障建筑工程质量和施工安全，推进建筑工程资源节约和环境保护，根据《中华人民共和国建筑法》等法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。

材料设备部负责材料、设备的选型、定位，以及相应的质量和商务管理；工程部负责配合特种专用设备的选型和质量管理；预算合同部负责配合材料、设备***购供应的合同管理和相关结算手续；财务部负责材料、设备的帐务管理。

二是管理分散。较多的建筑施工企业还存在着粗放经营的模式。

正确认识项目设备材料管理的重要作用设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一。

关于工程项目现场设备材料管理和施工现场材料设备管理制度的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于施工现场材料设备管理制度、工程项目现场设备材料管理的信息别忘了在本站搜索。