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工程管理班组技巧-工程班组

工程管理 12个月前 (04-17) 129

本篇文章给大家分享工程管理班组技巧，以及工程班组对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

导语：施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系，工程施工现场安全生产管理体系是施工现场整个管理体系的一个组成部分，具体包括贯彻“安全第一，预防为主”方针和完成安全管理目标所需的组织结构、***活动、过程管理及其资源。

如何做好脚手架施工安全管控工作脚手架作业属于高空作业，危险性较大，整个工程的施工又必须有脚手架的辅助。脚手架是建筑工程中的临时设施，但是却关系到整个工程的安全管理及工程进度。

（图片来源网络，侵删）

建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

1、施工图纸的审核中，还要注意对施工成本的核查，要坚持从细微处着手的原则，促使施工项目在保证工程的质量的基础上，实现工程成本的最低化。

2、实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。施工现场的管理施工现场的管理主要有以下几个方面。

（图片来源网络，侵删）

3、电气工程施工的管理施工前的管理工作（1）图纸会审。首先要审查设计图纸是否符合相关规范标准，设计是否合理。特别是对建筑功能的设计，要防止盲目求大求全，应以适用为主。

4、一？工程项目质量管理的原则工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而***取的一系列措施、手段和方法。建筑工程的质量取决于项目的各个环节，如前期规划、设计、施工、后期维护、配套设施的建设等。

5、在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

6、在正面强化外，责任追究也是***职能的重要体现：通过建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究制确保工程质量责任可追溯，通过建设工程责任主体质量安全黑名单制度倒逼参建各方依法履行质量管理职责。

发扬民主：民主是班组发展的活力源泉，只有充分发扬民主，才能让每一个组员具有主人翁意识，才能充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安全管理水平。

班组定“小规矩”：系统管理是现代企业的一种管理方式，班组要结合公司的经营政策、规章制度和纪律。结合实际，制订相关的规章制度和管理措施，以规范员工的行为。

班组长在管理班组团队时，要在工作上给予他们适度的紧张感。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感，使人思维敏捷，反应迅速。

要合理安排工作时间，善于区分重要工作和一般工作。作为一名班组管理员，我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理，而不是样样都要自己去做。

物料、半成品、成品、质量异常物品要有明确的标识，严格按照规定位置放置。设备管理组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。做好设备检查工作，填写班组设备巡检记录。

1、明确班组职责是抓好班组管理的基础，班组职责科学与否直接影响着班组管理效果。首先要明确班组管理责任，班组长要对班组工作任务完成情况、安全生产情况、班组员工的履职表现负责。

2、班组长在管理班组团队时，要在工作上给予他们适度的紧张感。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感，使人思维敏捷，反应迅速。

3、发扬民主：民主是班组发展的活力源泉，只有充分发扬民主，才能让每一个组员具有主人翁意识，才能充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安全管理水平。

4、善于分配工作。员工效率高不高，跟分配工作有密切关系。我们个人的精力和智慧与一个班组团队成员的智慧是不可比拟的。

5、带头做好模范，做到已所不欲，勿施于人，只有各方面自己都做到了，带头遵守各项规章制度，这样才能为整个班组有个好的示范。

关于工程管理班组技巧，以及工程班组的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。