公路零星工程项目管理-路基零星工程
本篇文章给大家分享公路零星工程项目管理，以及路基零星工程对应的知识点，希望对各位有所帮助。
文章信息一览：
***零星工程管理办法
法律分析：市政设施零星工程项目，必须***取竞争性谈判方式确定施工单位。第四条市政设施零星工程项目单价报XX县***投资评审中心进行评审，其评审价作为招标控制价。
第一章总则1为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
建制镇个人住房建设的申请，由原住房用地的使用人提出。沿城市道路的房屋门面装修的申请，由沿城市道路房屋的所有人或者使用人提出。第三十条（审批部门）零星建设工程的规划审批，由工程所在地的区、县规划管理部门负责。
、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。9 、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支 付进行审 核。10 、公司XX部门负责办理零星维修工程的申报，并 协助办理相关手续。11 、参与工程人员要听从领导、服从安排。
外挑宽度由区、县规划管理部门核定。退让城市道路规划红线的距离不足1米的，按照本办法第二十六条规定执行。
近年来，小散工程安全事故及零星作业高处坠落、触电、物体打击、坍塌、起重及机械伤害等时有发生。
公路施工的项目的管理
项目规划，质量监控等。项目规划是公路工程项目的起点，包括项目的可行性研究、项目建议书、初步设计等环节，需要明确项目的范围、目标、技术方案和工程概算等内容。
施工项目管理是由施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下几个特点：第一，施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。
道路施工项目管理职责 （1）项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。
项目***：制定项目***是公路工程施工项目管理的基础。在制定项目***时，应考虑工程进度、工程质量、人员分配和预算等因素。项目***应该详细描述项目的各个阶段、任务和负责人，以确保项目按***完成。
在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。2 公路施工项目成本管理的问题所在1 成本管理的意识较差目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。
重点治理质量通病 工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。
刍议公路工程项目的施工管理?
***管理：施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行，因此，项目部依照合同工期及投标承诺，编制详细的项目工程施工组织***和详细成本***。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
公路的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路的施工质量。提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。
公路工程施工进度管理知识点 公路的新建或改建任务是根据公路网规划确定的。
加强公路施工质量管理的措施 1建立以工程监理为核心的质量管理体系 建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。
关于公路零星工程项目管理，以及路基零星工程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
