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工程项目经理成本管理心得 - 工程项目经理成本管控

工程项目管理 1年前(02-20) 166

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在工程进展中，管理人员应根据目标成本做好事中成本核算。

现就如何加强项目成本管理作一些探讨。加强日常基础工作，保证成本管理过程受控（一）项目成本目标责任制要落实专人负责。成本目标确定后，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

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本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。

中达咨询就施工项目管理与项目成本控制探讨和大家介绍一下。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

1、成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组***参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。

（图片来源网络，侵删）

2、项目成本管理和方法所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、***、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。

3、在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由上级公司财务管理部门委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

4、项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。

5、下面是中达咨询给大家带来关于工程项目成本控制的相关内容，以供参考。成本控制的一般原则（一）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

1、如何做好项目成本管理？建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。

2、跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、***购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他***以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。

3、持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。

4、建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。

5、加强事先控制的措施。（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况，必须建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。

6、合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈利指标=项目目标成本工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本。

项目经理对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。今天我为大家精心整理了项目经理的工作心得，希望对大家有帮助。

开发项目经理应充分了解客户的需求，并建立有力的沟通渠道，及时解决客户的问题，满足客户的最新需求。开发项目经理要能合理安排项目的时间，尽量避免延迟和过早介入，防止项目耽搁。

项目评估、合同签定是加强项目管理的关键环节实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。

加强项目管理是建筑企业长远发展的需要建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。

建筑认识实习心得体会（一）通过本次实习，我在工地学习了很多知识要点。参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工程的施工技术和施工组织管理方法，学习施工过程中对技术的处理方法。

施工成本控制包括***预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。

机具机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机具使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机具闲置，认真编制和实施机械进、退场***。

成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。

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