绿化工程成本管理-绿化工程施工成本

文章阐述了关于绿化工程成本管理，以及绿化工程施工成本的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、绿化工程预算怎么做?需注意什么?
• 2、园林施工成本管控研讨?
• 3、怎么做绿化工程造价?
• 4、园林工程成本控制与管理?
• 5、市政园林建设工程的造价管理?

绿化工程预算怎么做?需注意什么?

1、绿化种植工程造价有两大内容组成：一是工程直接费用；二是工程间接费用。工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。

2、绿化工程预算怎么做依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

3、施工图预算编制 施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。

4、问题一：园林预算怎么做 园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是最容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。

5、在社会实践中，绿化工程的决算常有以下几中算法来确定。1第一种算法将绿化工程的苗木费列入直接费，查绿化定额套出用工费用也列入直接费，然后再套上综合费率作为间接费。直接费与间接费之和即为工程总造价。

6、一般一条清单子目至少会对应一条以上组价定额的子目（具体要更具项目特征描述来看），至于是用价目表还是定额要按当地主管部门的相关规定执行。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的***。

园林施工成本管控研讨?

很多的园林施工企业对阶段性的成本核算不予以重视，使得企业的成本管理存在不均衡问题。园林工程施工每一个阶段的成本对人力、材料等投入与控制也是不同的，每个阶段的成本核算都有其自身的特点，比如费用的摊分。

在施工过程中，管理工作应该落到实处，从安全、质量、成本与进度等多方面着手，加强施工进度管理及成本控制，解决其中存在的若干问题，文章围绕以上内容进行探讨。

园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。

控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过***、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

基于此，分析讨论了园林工程项目成本控制整合，进而从根本上保障园林企业的可持续发展。

怎么做绿化工程造价?

绿化种植工程造价有两大内容组成：一是工程直接费用=二是工程间接费用。工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。

绿化工程造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金八部分组成。绿化工程取费基础：苗木预算价。

绿化工程造价计算可以使用套定额的方法：对号入座：找到需要套用的工程量定额内容。理解基价的组成：定额中的基价包括人工、材料和机械。消耗量定额表示每种材料的损耗，材料的单价乘以损耗得到定额价格。

绿化种植工程的价格构成主要包含两大块：直接费用和间接费用。本文将详细介绍这两部分费用的构成和规定，帮助读者更好地了解绿化种植工程的造价。直接费用绿化种植工程的直接费用主要包括人工、材料和机械三大部分。

绿化结算主要有：绿化物料费用：包括植被、景观石、观赏用植物等，这是一块费用；人工费用：种植、养护都要人工的；园林维护：除草、防虫、杀菌的也需要费用的；绿化工程造价计算知识介绍 套定额的方法：对号入座。

绿化工程预算怎么做依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

园林工程成本控制与管理?

控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。

基于整合管理方式开展的园林工程项目成本控制，能够有效控制目标进一步达成，为管理人员的工作提供便利的同时，进一步推动园林工程项目顺利、高质量、低成本完成。

园林工程施工包括很多管理对象，譬如成本管理、质量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。

在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。当前成本管理中的问题招投标计价概念模糊。

市政园林建设工程的造价管理?

1、市政园林建设工程包含了市政园林景观工程、市政园林绿化工程等，它主要指的是在工程建设中以有效造价为基础，以科学控制为核心的管理流程，它是贯穿于整个园林工程的现代化控制体系。

2、园林工程是建设工程的一个分支，与其他建设工程相比，有相似的地方，也有其独到的特点，因而已形成一套属于自己的基本制度和管理方法。

3、在园林建设的同时，又离不开园林工程造价的管理。

4、成本控制与管理体制是保证市政工程造价合理性的根本条件，在具体工作开展中相关部门及工作人员应根据工程情况制定合理的管理体制，以此为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。

5、所以，在该工程造价管理过程中，一定要运用科学的方式和方法来编制预算管理，尽可能的建设计算中的误差，提升预算结果的精准度。

6、施工过程是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。工程造价管理主要包括对2个阶段的管理，即发承包阶段造价管理和施工阶段造价管理。笔者认为，要想做好对市政工程造价的控制，需要做好以下4方面的工作。

关于绿化工程成本管理，以及绿化工程施工成本的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。