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erp管理系统项目管理 - erp项目管理软件

项目管理系统 7个月前 (02-23) 66

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文章信息一览：

1、ERP，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。由美国Gartner Group公司于1990年提出。企业资源***是MRP II（企业制造资源***）下一代的制造业系统和资源***软件。

2、ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

（图片来源网络，侵删）

3、ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种综合性的企业管理软件，旨在帮助企业整合和管理各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，以提高企业的运营效率和管理水平。

4、erp系统是改善企业业务流程以提高企业核心竞争力的。

1、项目型的ERP可以理解为根据客户需求进行二次开发后的ERP系统，符合客户真实需求，能够让客户用得起来，起到ERP的作用。

（图片来源网络，侵删）

2、项目管理：就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。

3、ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

4、ERP所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源***）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

5、ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

6、ERP 是企业资源规划「Enterprise Resource Planning」的缩写。这是一种整合企业流程的营运管理软件，利用模块化方式，管理企业内部价值链上主要的财务会计、供应链、营运、报告、制造、销售和人力资源活动方面的工作。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

企业实施ERP系统中存在的主要问题及分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。

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