弱电工程项目管理erp-弱电工程项目管理软件

今天给大家分享弱电工程项目管理erp，其中也会对弱电工程项目管理软件的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、哪个弱电项目管理软件好用一点
• 2、如何做好ERP项目管理
• 3、求推荐适合系统集成公司(弱电工程)的ERP软件
• 4、ERP项目管理包括哪些内容?
• 5、ERP项目管理的困扰

哪个弱电项目管理软件好用一点

1、你公司的弱电工程是不是中小型项目工程，是的话推荐你使用速达鹰志PM2，他们软件定位在中小型项目；主要针对项目的进度，多项目跟踪管控，成本材料管理等方面的全程跟进。

2、弱电项目管理软件比较好用的有8Manage PPM项目管理软件。将PM与CRM相结合，不仅包含项目管理与CRM的基本功能和管理流程，在原有独立的基础上进行了整合优化。

3、适合安防弱电工程企业的管理软件有8Manage FAS企业一体化管理系统，实现企业从商机立项、投标、项目***购、项目实施、合同回款、成本管控直到员工绩效考核的一体化管理解决方案。

如何做好ERP项目管理

配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。我的经验是：这种项目看企业规模和性质，其管理的难易也不同。小企业比大企业容易；民企比国企容易。

方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点是业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键是把握其中的度。

ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。

在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP企业项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。

做好系统的维护和升级，与供应商保持良好的合作关系。步骤八：监控与评估 2建立ERP系统的监控和评估机制，定期对系统的性能和运行情况进行评估。2根据评估结果，及时修正和优化系统，保证系统的高效运行。

求推荐适合系统集成公司(弱电工程)的ERP软件

SAP SAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。作为行业先驱，SAP在全球拥有18，300多个合作伙伴，其中包括92％的《福布斯》全球2000强公司，SAP云解决方案的用户数量已接近2亿。

弱电项目管理软件比较好用的有8Manage PPM项目管理软件。将PM与CRM相结合，不仅包含项目管理与CRM的基本功能和管理流程，在原有独立的基础上进行了整合优化。

金蝶ERP：金蝶ERP是流行的ERP管理系统，金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、***非盈利组织管理软件。

国内ERP软件：（1）用友软件 用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。

金蝶：金蝶是财务软件起家，财务管理方面金蝶是强项，K/3的制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，但很多客户用的是基于会计系统的产品。

第一：SAP SAP作为ERP思想倡导者，在市面上有着绝对的优势，是当之无愧的最热门的品牌。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。

ERP项目管理包括哪些内容?

1、财务管理：包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算等。供应链管理：包括***购管理、供应商管理、库存管理、物流管理等。生产管理：包括生产***、工艺路线管理、生产订单管理、质量控制等。

2、进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

3、项目管理（PM）：包括项目***、项目执行、项目监控、项目结算等。资产管理（AM）：包括资产管理***、资产***购、资产维护、资产处置等。

4、整体管理方面内容比如：1项目整体变更控制规程。2项目干系人之间的沟通。3配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。我的经验是：这种项目看企业规模和性质，其管理的难易也不同。

5、ERP验收测试的现状验收测试是一种有效性测试或合格性测试。它是以用户为主，软件开发人员、实施人员和质量保证人员共同参与的测试。

ERP项目管理的困扰

1、对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。

2、第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。

3、一般说的ERP项目都是仅仅第二层意思。很少会去关心第一层含义，包括实施顾问总是吹他们的软件功能如何强大，却轻描淡写的一带而过解释ERP含义。

4、对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。

5、ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

关于弱电工程项目管理erp，以及弱电工程项目管理软件的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。