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工程项目管理模式例题讲解 - 第三章工程项目管理

工程项目管理 1年前(02-23) 146

今天给大家分享工程项目管理模式例题讲解，其中也会对第三章工程项目管理的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。主干学科管理学、土木工程（或水利工程等）。

法律分析：项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

（图片来源网络，侵删）

组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

工程项目管理；工程项目管理的基本原理；工程项目的管理模式；工程项目管理的发展趋式。重点、难点（一）了解工程项目管理的发展趋势。

了解工程项目管理的发展趋势。熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

（图片来源网络，侵删）

工程项目质量管理的目的（了解）工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。工程项目质量管理的特点（了解）（1）工程项目的质量特性较多。

项目进度管理过程；工程项目工作定义与工作顺序安排；工程项目工作时间估计。重点、难点熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。

设计***购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。

工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。

建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在***用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

三峡工程项目合同管理主要是由中国三峡总公司工程建设部及各项目部负责项目合同管理工作，依靠和通过监理单位对合同进行管理。

三峡工程在吸取鲁布格、二滩、小浪底等世行贷款项目管理经验的基础上，根据我国的国情，形成了既以FIDIC合同管理为基础，又符合我国现阶段发展水平，在诸多方面具有特色的管理模式。

三峡工程项目管理目标可以概括为：按一流的质量水准要求，在规定的时间和工程预算内，将有限的人力、财力、物力等资源进行有效的配置来建设一流的工程。

1、项目管理意义第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。

2、工程项目管理模式内涵1 工程项目管理概述工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地***、组织、控制、协调的系统管理活动。

3、建设项目总承包方是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和***购。建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期。

4、作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。1 参与设计阶段的成本控制要控制好设计阶段的成本，首先要在下达设计任务书时做起。

5、***投资项目工程管理模式（1）工程指挥部型。多为一次性业主，***部门下达基本建设***后，由***有关部门牵头，组建一个临时性的基建班子（建设工程指挥部），待基建任务完成后，基建班子解散。（2）基建处室型。

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