公司项目管理系统需求分析-项目管理系统需求说明书
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项目经理必知的项目管理四大模型
1、CPM方法是项目管理技术的基石。CPM方法要求你构建项目模型,其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点(如里程碑和可交付成果)之间的依赖关系。
2、建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
3、因此,项目经理要在整个项目管理过程中保持高度的风险意识,做扁鹊大哥式的项目经理,提前做好风险管理。寻规律 当有风险管理意识了,我们关键是要如何去识别项目的风险。
4、项目管理四约束指质量(Q)、成本(C)、时间(T)和范围(S),也称QCTS,用下面三角形来表示,质量、成本和时间表示三角形的边,范围表示三角形的面积。
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