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工程项目的劳务管理制度 - 工程项目劳务人员的管理方法

工程项目管理 10个月前 (02-23) 98

文章阐述了关于工程项目的劳务管理制度，以及工程项目劳务人员的管理方法的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、为加强对劳务人员的安全管理，杜绝安全责任事故和“两违”现象，保证安全生产，实现安全管理目标，特制定本制度。劳务人员的安全管理坚持“谁用工、谁负责，”和“谁主管、谁负责”的原则。

2、第一条各工区应建立健全外部劳务录用制度。审查外部劳务的历史状况、技能证书，坚持择优录取、集体讨论、公开录用的原则。第二条劳务合同的签订一律***用规范的合同文本，合同条款必须明确各自的安全责任。

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3、为认真贯彻执行电力部《关于安全工作的决定》，切实加强承包工程及外包工、临时工的安全管理，明确安全责任，杜绝以包代管，防止事故的发生，特制定本制度。

4、承包工程项目的项目经理或负责人为安全生产第一责任人。所有工程项目必须设立专职或***的安全管理人员，建立健全安全生产责任制和其他有关的安全规章制度。

5、本规定所称外包施工，是指本单位将生产工作、检修安装等工程和劳务交由其他单位或个人在生产经营单位区域内完成的行为。

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6、认真审查承包方的《工商营业执照》、资质等级证照、法人资格证书、与承包工程项目有关的特种作业人员资格证书、安全管理组织机构、安全管理制度及安全教育情况等。

员工保障管理体系建设的原则：普遍性原则；公平与效率结合原则；政事分开原则；管理服务社会化和法制化原则。

员工保障管理主要包括：社会保障管理、劳动安全卫生管理和作业条件管理等。

督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。（8）、安全环保部负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。

监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。（7）、质检部负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。

1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签定。项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定，再选择时需进行招标工作。

2、总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

3、劳务分包管理办法是非常重要的，办法的制定是为了第一时间解决问题，发现未知的危险并处理妥当。中达咨询就劳务分包管理办法和大家说明一下。

4、进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。

5、《中华人民共和国国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第三条劳务分包：指电力工程建设过程中施工企业之间（或施工企业与劳务承包企业之间）进行的劳务作业承、发包行为。

6、实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。

项目现场的施工人员应服从项目的统一管理，遵守各项安全制度和管理规定，坚持文明施工，确保安全生产，维护企业形象，承担安全责任。

分包的形式有以下几种：自带劳务自带劳务承包。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

其次，劳务分包的责任与义务在法律规定中也十分明确。分包单位必须按照合同规定完成劳务作业，确保作业质量，并对劳务人员负责。同时，承包单位也应对分包单位的作业活动进行监督和管理，确保整个工程的顺利进行。

监督落实集团公司分包管理有关制度。监督、指导及考评工区分包管理工作。建立分包管理体系，制定分包管理办法。

工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签定。项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定，再选择时需进行招标工作。

关于工程项目的劳务管理制度，以及工程项目劳务人员的管理方法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。