工程合同管理整改-工程合同管理整改方案

文章阐述了关于工程合同管理整改，以及工程合同管理整改方案的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、如何做好施工合同动态管理
• 2、合同管理整改措施
• 3、合同管理整改措施有哪些
• 4、现阶段工程项目管理问题及改进措施?
• 5、浅谈如何加强合同管理,降低项目成本
• 6、合同签订不规范的整改措施

如何做好施工合同动态管理

1、以便随时都明确所施工的具体情况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度***的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。

2、完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发生歧义及时沟通。

3、所谓建设工程施工合同管理，首先指的是在承发包双方，以合理完成所承包的工程项目而明确制定的双方所需履行的权利与义务；那么怎样做好工程施工合同管理呢？现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

4、合同订立前的管理 建筑施工企业在施工合同签订前的合同管理主要是对工程建设方（发包人）的工程信息进行评审，对施工合同可行性的研究，其主要内容是：①做好建设方主体资格合法性的调查。

合同管理整改措施

1、整改措施 （一）财务管理方面 要求公司工程管理部按及时与甲方确认工程进度，及时入账活化企业资金。 更好的对重要***专人管理。 （三）人力资源管理方面 对职责不清的部门，修改岗位说明书，做到职责清晰。

2、二）合同档案管理 梳理合同管理流程，根据公司实际需要优化合同管理制度。 严格按照公司规定完成法务管理合同档案的归档、借阅工作。

3、从2000年1月开始，对进出三峡坝区的主要物资实施全面的进出场管理，通过这些合同措施，力争使优质材料用于三峡工程，并使材料消耗趋于合理的水平，同时防止业主供应的六大主材价差流失。

4、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%； 确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 加强质量控制； 质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

5、通过召开质量问题现场分析会，认真剖析质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，要求参建各方认真吸取教训，进一步提高质量意识和责任心，落实整改措施，有效地促进质量管理工作。

合同管理整改措施有哪些

法律分析：“合同管理整改措施：（一）建立科学完善的合同管理体系。（二）细化合同管理制度内容。（三）强调合同承办部门的主体责任。当事人订立合同，可以***用书面形式、口头形式或者其他形式。

.加强合作与沟通：在合同履行过程中，应加强各方之间的合作与沟通，共同解决问题和应对挑战。良好的合作与沟通有助于增强各方的信任和协作，从而提高合同履行效率和质量。总之，加强合同履行管理需要多方面的努力和措施。

建议：合同原件应该由合同管理部门统一管理，除满足财务部门需要外，合同管理部门应保存完备的合同原件，其他部门需要备份合同，可以使用复印件。

现阶段工程项目管理问题及改进措施?

1、主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设、安全带、洞口临边的防护等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。

2、在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

3、培养这一方面的高素质人才；②定期的召开工程项目管理的研讨会，加强这一方面人才的交流合作；③对工程项目管理人员实行必要的资格认定以及考核标准，并在后期组织继续教育培训，对于他们应有的专业知识进行不断的巩固。

浅谈如何加强合同管理,降低项目成本

1、履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同***，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。

2、不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。

3、项目经理部的上级机关对合同的履约、兑现，实行宏观管理，项目第一责任人对合同进行微观管理与控制，建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。

4、电子合同提高签署效率 我平台电子合同不受时间地域限制，通过电脑、手机、平板等电子设备，企业可随时随地在线进行合同编辑、审核及签署等操作。

合同签订不规范的整改措施

1、法律分析：合同管理方面合同原件散见于各个部门。隐患：合同原件易丢失，不利于合同部门对合同的整体管理。

2、签订的合同不合理当事人可以与对方商谈进行完善，签订补充合同、修改完善相应的条款，对方拒绝修订的当事人可以在签订合同一年内***至***要求撤销该不合理条款。

3、法律分析：“合同管理整改措施：（一）建立科学完善的合同管理体系。（二）细化合同管理制度内容。（三）强调合同承办部门的主体责任。当事人订立合同，可以***用书面形式、口头形式或者其他形式。

4、建议：材料设备领用单据上领用单位一定要与合同相对方的名字严格一致，一字不差，更不能将合同相对方的名字缩写。

5、劳动合同不合理不规范，劳动者可以与用人单位协商修改劳动合同；如果用人单位不同意，违法的条款对劳动者不具有法律拘束力。

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