如何系统地管理项目-系统化项目管理

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• 1、作为一名项目经理,如何管好项目?

作为一名项目经理,如何管好项目?

1、十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验 做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑： 学会管人 有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。

2、作为项目经理，一举一动，都要做执行制度带头人，因为己不正就不能正人。营造安全氛围。首先必做的就是布置好工程项目部，让各项安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产管理措施、各项安全生产操作规程上墙。

3、我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。

4、因而想要成为一个杰出的工程项目经理，就需要把握多学科、众多技术专业的专业知识，简单而言便是综合能力要好，知识体系广泛，因而有几种资格证书不可或缺。

5、在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写***。另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么。弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任。

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