屏山县工程项目管理-屏山县门户网工程公示

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• 1、工程项目进度管理有哪些措施?

工程项目进度管理有哪些措施?

1、问题一：建设工程进度控制应包括哪些主要内容 进度控制的措施应包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 持续时间。持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。

2、收集检查实际施工进度情况，进行跟踪记载。2）分析施工***执行情况和对工期的影响，寻找原因并***取相应措施。3）定期调整施工进度***。（二）施工进度管理措施 1）明确施工进度管理的主体及其职责。

3、管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。

4、怎么做好施工项目管理 加强工程项目进度管理的对策 （一）、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度***管理制度》。

6、工程项目控制管理措施 1）组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。

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