装饰工程epc管理ppt-epc装修
文章信息一览：
EPC工程总承包管理的管理内容
EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、***购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。
这也是EPC工程总承包商正式开展EPC项目全过程工程保险管理的开始，具体管理内容主要包括确定必须投保的工程险种、投保人、联合受益人、涉及承包商利益的相应保险条款内容设计。
工程总承包项目***购管理 ***购定义 ***购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程，包括***买、催交、检验和运输的过程。 ***购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。
EPC项目的风险与责任西塞山电厂项目是湖北省电厂建设史上第一个***用“EPC模式”建设的工程。作为总承包商必须承担工程建设管理中的所有责任和风险。
由业主或委托业主代表管理项目 在EPC模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。
如何提升EPC工程总承包项目管理与执行力
1、招标文件必须对项目施工安全技术措施费，安全管理协议，安全风险抵押金等相关事项提出明确的要求，并在评标阶段、合同订立阶段严格落实到相应的条款。
2、关键词： EPC工程 资金管理 风险控制 EPC工程的概述 总承包人是EPC总承包项目的第一责任人，负责对建设工程的设计、***购和施工这三大过程。
3、集中招标，降低成本 对于项目业主来说，实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标，避免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。
4、建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。
5、“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。
装饰工程施工进度管理及控制?
1、工程项目施工进度控制随着中国基建事业的快速发展，目前工程建设规模越来越大，项目管理涉及的专业范围越来越广，施工建设难度也越来越大。
2、其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。装饰工程项目技术组织措施主要有：一是保证质量措施；二是保证安全措施；三是成品保护措施；四是保证进度措施；五是消防保卫措施；六是环保措施；七是冬、雨季施工措施。
3、表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的——若质量、进度和效益没有控制好，可以通过返工、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。
4、这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
关于装饰工程epc管理ppt，以及epc装修的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
