赶进度工程项目如何管理-施工进度赶工措施

今天给大家分享赶进度工程项目如何管理，其中也会对施工进度赶工措施的内容是什么进行解释。

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• 1、建设项目施工管理的重点和方法?

建设项目施工管理的重点和方法?

近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的一些观点。建筑工程后期管理的特点（一）工期都比较紧。

项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。依据工程现状，加大施工安全检查力度 作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。

对于施工质量，工程质量是公路建设永恒的主题，贯彻国家有关工程质量方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。

施工现场管理工作规律和工作方式：（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。

施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是其内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的体现。现场管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑到施工现场特点灵活的应用方法，才能达成应有的效果。

关于赶进度工程项目如何管理，以及施工进度赶工措施的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。