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工程购与项目部牵制方法-工程购与项目部牵制方法的区别

采购项目 12个月前 (04-10) 130

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物资部是物资***购合同的主管部门，物资部负责牵头组织物资***购合同草拟、谈判、评议、签订及管理工作。 ***购合同应分项目建立合同档案并作好借阅登记手续。 ***购合同中应标明物资质量要求，技术标准，供应商对质量负责的条件和期限。

看看你们当时签订的技术协议，是否符合当时与客户签订的技术参数（关键技术参数要符合）。如果符合关键技术参数，这个设备是可以使用的，如果关键技术参数不符合，可能需要尽行重新更改方案变更，直至达到设备要求。

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招标文件中的技术规格、工程量清单和图纸等部分及对制造商/承包人的业绩/资格要求，由项目单位编制。设备技术规格书中应列明主要技术参数并加注“*”号，并在相应条款中注明“如不满足将导致废标”。

1、组织各专业分包单位图纸会审，要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案；组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。

2、主要工作有审查进度***和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。

（图片来源网络，侵删）

3、要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。

1、要。根据《中华人民共和国招标投标法》第三条规定，在中华人民共和国境内进行工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的***购，必须进行招标。

2、工程项目总承包物资管理定义在EPC总承包项目中，设备材料的物资管理是从设计发出请购单开始到装置验收结束，它伴随项目的整个生命周期，它是一个动态的控制过程。

3、你是甲方吧！如果你们是国有资金项目且不是什么保密工程，特殊技术项目，那么甲供材料***购招标要进行公开招标，如果你们是非国有资金，那么可以选择邀请招标。公开招标流程发布公开招标公告。

4、发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

5、第二十三条　重要设备、材料***购招标的投标人必须是生产企业、成套设备供应商、经销企业或企业联合体，投标人必须具有承担招标文件规定的设备、材料质量责任的能力。

6、这里和水利工程中的细微不同之处：水利水电工程所需材料宜由承包人负责***购；主要工程设备（如闸门、启闭机、水泵、水轮机、电动机）可由发包人另行组织招标***购。

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