工程项目管理组-工程项目管理组织措施
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工程项目管理的组织形式探讨
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务[1][2]。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。
流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。
合同部作为一个国际工程合同管理职能部门，其组织结构设计可以根据工程项目的大小和复杂程度而***用不同的方式。
当人才紧缺而同时又有多个项目需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求时，不宜***用这种项目组织类型。 （二）部门控制式项目组织 1·特征 这是按职能原则建立的项目组织。
工程项目管理组织模式的优化结合以上情况，本文以目前***用最多的总分包或者叫设计/施工总承包为组织基础，提出一种工程项目管理的组织结构图以供商讨，如图1所示。
工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
工程项目管理的组织形式有哪些
1、工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。
2、组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
3、主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。
4、矩阵式组织、控制式组织。项目管理组织又称项目经理部，是由一定的领导体制、部门 设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体，主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。
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