工程项目的规范管理有哪些-工程项目管理规范的重要性

本篇文章给大家分享工程项目的规范管理有哪些，以及工程项目管理规范的重要性对应的知识点，希望对各位有所帮助。

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• 1、建筑施工项目管理的四大控制

建筑施工项目管理的四大控制

控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

实现目标控制。经济措施。从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。

在建筑施工管理工作中。控制工程质量、经济成本和工期进度是项目施工管理的三个基本约束条件，其这三方面的约束条件既是统一的，又是相互制约的。

组织措施：优化组织体系方面的。管理措施：优化管理手段。技术措施：施工措施及改进技术方案。经济措施：与资金及资源投入有关的。

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