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工程物资资源的管理-工程物资管理工作思路

工程管理 12个月前 (04-07) 122

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加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

在工程成本的控制中材料成本的控制尤为重要。施工阶段严格按照合同控制材料用量，合理确定材料价格，可以有效地控制工程造价。在工程项目实施中，签订施工合同时由于时间所限，所约定的很多工程材料、半成品和成品均为暂定价。

（图片来源网络，侵删）

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的***购、使用、储备等行为进行***、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速***，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

工程项目的***购管理在企业经营中处于举足轻重的地位， ***购管理从参与项目报价、定制项目进度***、***购***等环节开始，然后根据******买设备材料，最后由供应商负责货物安全运输至项目现场，直至正常运转。

（图片来源网络，侵删）

公司各主管部门按照权限进行其职责范围内的业务处理，管理层通过对基础数据的分析，监管项目施工的各个环节，形成各类管理和控制数据，数据按照项目进行逐级汇总，为决策层提供决策依据。

1、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得***受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。

2、掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度***，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。

3、项目部材料管理负责人⑴负责施工现场材料管理工作。⑵做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。⑶编制材料***，确保***购材料按时进场，满足施工生产需要。⑷负责组织材料进场后的验收工作。

4、物资***购量（申请量） = 物资需要量+ 期末储备量=期初库存量通过加强物资供应***的编制工作，让生产、管理等部门对仓库物资的储存现状有个全面了解，从而杜绝盲目***购。（二）按***做好物资***购工作。

5、施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。建筑材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、***控制、主材控制、材料索赔控制。

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，优化生产要素资源的配置是加强项目管理的一大关键。

首先根据项目成员的个人情况进行合理分工，其次根据团队工作进度对团队成员间的分工进行调整，并能结合项目日常管理工作与绩效管理等手段进行评估。

根据员工的实际情况和实现自我的需要，抓好知识、技能培训，实施素质工程，建设一支掌握先进科学知识和技术手段的高素质职工队伍，既是人力资源管理部门的责任，也是电力企业发展的需要。

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