工程项目部管理人员发展-工程项目部管理人员的岗位职责

文章阐述了关于工程项目部管理人员发展，以及工程项目部管理人员的岗位职责的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、建筑工程管理人员应具备哪些素质与能力

建筑工程管理人员应具备哪些素质与能力

1、项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人，对工程施工过程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。

2、能力和素质在建筑行业的体现主体，就是人的能力和素质，在这里的能力，既包括为了完成建筑施工生产任务所要具备的观察、思维和想象能力（一般能力），还需要具有创造、认知和操作能力（特殊能力）。

3、社会期望的建设项目管理者应具有良好的决策、***、组织、沟通、协调、响应和创新能力。性格品质，由于建筑工程在社会中的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要特殊的职业道德要求。

4、制订实验方案、进行实验、分析和解释数据的能力，根据需要，设计一个系统、一个部件或一种过程的能力。在多学科工作集体中发挥作用的能力，对于工程问题进行系统表达、建立方程、求解和论证的能力。

5、优秀工程项目经理需要具备的素质和能力 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。

6、施工员应具备的基本素质 要有吃苦耐劳的精神；一线施工员并不同于行政管理人员，可以整天坐在办公室里办公。夏天战高温，冬天斗严寒；地下到处查隐患，楼上处处抓安全。

关于工程项目部管理人员发展和工程项目部管理人员的岗位职责的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工程项目部管理人员的岗位职责、工程项目部管理人员发展的信息别忘了在本站搜索。