石油系统项目管理规范 - 石***业安全生产标准化工程建设施工实施规范
接下来为大家讲解石油系统项目管理规范,以及石***业安全生产标准化工程建设施工实施规范涉及的相关信息,愿对你有所帮助。
文章信息一览:
中国石油吐哈油田公司的管理模式
1、国际通用的油公司模式,主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以***油厂为生产主体,再把每个项目的勘探、运输、供销等分类,实行市场化的运行模式。
2、企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系,实行统一管理,并将承包商事故纳入企业事故统计中。
3、这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。 标杆企业 目前世界上大多数集团公司都***用或正在转向这种管控模式,典型的企业如英国石油、壳牌石油、飞利浦、IMB、中国的海尔集团和华润集团。
4、四定三包一挂:定设备、定人员、定岗位、定责任;包卫生、包不渗不漏、包完好率;挂牌管理。就是加油站设备管理卡,消防器材管理卡背面都有(每个月都填的)。
5、或者是对天然气市场需求进行调查,对天然气进一步的改良,或者是提纯,对天然气资源进行组织、对天然气进行销售,在销售之后对天然气的使用者进行跟踪调查,并进行售后服务等。
6、企知道数据显示,中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司成立于1999-12-29,参保人数4729,是一家以从事石油和天然气开***业为主的企业。公司曾先后获授“省级科学技术奖”等资质和荣誉,具备一定的规模和实力。
石油天然气管道安全监督与管理暂行规定
1、第一章 总则第一条 为进一步加强石油、天然气管道的安全监督与管理,保护人民生命安全和国家财产免受损失,根据《石油、天然气管道保护条例》制定本规定。
2、第四十二条 本规定所称石油管道,是指将油气田、炼油厂、储备库、码头等地点的原油、天然气、成品油输送到用户或接收站的管道及将油气井生产的油气汇集、运输、集中储存的输送管道。
3、施工单位应当建立质量责任制,明确工程项目经理、技术负责人及施工管理负责人等承担的质量责任。第二十二条 石油管道施工应当按规定实行工程监理制,工程监理由取得相应资质的第三方承担。
对石油工程设计项目管理与国际接轨的思考?
通过学习交流,使大家认识到项目管理与国际工程管理模式接轨,要学的不仅仅是在管理内容和运作方式。首先要转变观念,从思想观念和管理理念上接轨。自觉了解和熟悉国际工程管理惯例,适应国际规则,逐步缩小差距向国际惯例靠拢。
石油建设企业中的部分工程公司和具有工程总承包能力的设计院,根据建设市场的需要,***用不同的工程总承包方式,开展工程项目管理和工程承包工作,取得了显著的成绩。
在石油工程项目***购过程中,必须遵守经济性、效率性的原则,均衡竞争,并增加***购的透明度,防止发生***购物资资料不合格,影响项目施工质量的事故发生。
其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
关于石油系统项目管理规范,以及石***业安全生产标准化工程建设施工实施规范的相关信息分享结束,感谢你的耐心阅读,希望对你有所帮助。
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