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学院项目购风险点有哪些-工程项目购风险

采购项目 1年前(04-05) 132

本篇文章给大家分享学院项目***购风险点有哪些，以及工程项目***购风险对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、降低***购成本企业在物资***购的过程中，通过降低***购成本来防范风险。而企业物资***购成本的降低可以通过这几方面来实行。首先，多种***购方式并用。在实际***购中，***购方式灵活多样。

2、价格风险。一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业***购蒙受损失；二是当企业***购认为价格合理情况下，批量***购，但该种物资可能出现跌价而引起***购风险。（3）***购质量风险。

（图片来源网络，侵删）

3、一）质量风险质量风险在企业物资***购中具有重要的影响。质量风险通常指的是产品的品质和交货、供应商的供货方面。

4、建立与完善***购风险管理机制***购风险管理机制不健全是造成企业***购风险出现的巨大隐患。

5、一个企业需要降低质量、交货时间、商品价格、财务等各方面的***购风险，最重要的就是和供货商建立并保持一个良好的合作伙伴关系。

（图片来源网络，侵删）

6、针对上述***购中存在的内因型风险，首先应该考虑***购的物资必须是企业所需要的，其次应该对所要***购物资的质量和效用进行通盘考虑，在为企业节约***购资金的同时，保证***购质量。所以应该从以下几个方面对***购中存在的风险进行管理和防范。

1、总之，物资管理风险控制，离不开完善、的规章制度和科学先进的管理手段，但关键点仍在人的廉洁自律与品德修养和严格的监管。

2、.***购业务的后评估（二）、各环节的风险点第一个环节：编制需求***和***购*** ***购业务从***（或预算）开始，包括需求***和***购***。

3、【答案】：A，B，C，D [答案]ABCD [解析]本题考核***购业务。***购业务需关注的主要风险包括：（1）***购***安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

4、一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业***购蒙受损失；二是当企业***购认为价格合理情况下，批量***购，但该种物资可能出现跌价而引起***购风险。（3）***购质量风险。

1、思想道德风险：政治理论学习不够，理想信念动摇，可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲。法律意识和廉洁自律意识淡漠，可能引发个人不廉洁等违法违规问题。

2、内部人员责任心风险。是指***购过程中，由于工作人员责任心不强未能把好关，造成的各种损失风险。

3、招标风险点招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择；相关人员违法***泄露标底，存在舞弊行为。

4、公司自身存在的风险包括***购***风险（***购数量、***购目标、***购时间、运输***、使用***、质量***等与目标发生较大偏离），合同中己方过错引起的风险，验收风险，储备风险，***购责任风险等。

1、***购***安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

2、包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如***购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、***购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。

3、付款会计控制 ***购业务的后评估（二）、各环节的风险点第一个环节：编制需求***和***购*** ***购业务从***（或预算）开始，包括需求***和***购***。

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