大型赛事工程项目管理 - 竞赛活动项目管理

文章信息一览：

• 1、大型建设工程范围管理?
• 2、论述工程中对项目管理的全过程如何进行管理?
• 3、大型工程项目中的进度管理

大型建设工程范围管理?

1、确定项目的范围可以明确大型建设工程项目可交付成果，提高费用、时间和资源估算的准确性，确定进度测量和控制的基准，更有助于清楚地分派责任[1].因此，规范大型建设工程的范围管理显得很急迫。

2、《大型工程技术风险控制要点》中涉及大型工程建设的风险管理范围，包括超高层建筑、大型公共建筑和轨道交通工程。

3、建设工程项目管理公司经营范围有房地产开发、园林绿化、技术开发、销售机械设备、建筑材料等。企业可以自主选择经营项目，但是不能从事本市明令禁止和限制类的活动。经营项目需在经营许可证中的经营范围内。

4、工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

5、省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围。第六条 勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。

论述工程中对项目管理的全过程如何进行管理?

1、成本管理：成本管理从项目构思定位开始到项目完成竣工结算，涉及工程项目各阶段及各种成本。工程项目成本直接影响项目的经济效益以及项目的竞争力，只有通过降低和控制项目的建造成本，才能控制住整个项目的成本。

2、进行整个项目的合同体系策划，制定***购***。完成招标代理的全部工作。负责***购合同的管理。

3、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度***和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

4、选择可靠的管理人员：一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。

5、施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

大型工程项目中的进度管理

1、对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。

2、管理措施 （1）项目总经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。

3、工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

4、精心*** 例如使用项目管理工具进度猫创建项目***，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。

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