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工程合同和成本管理-合同成本管理部门的工作职责

工程管理 12个月前 (04-04) 140

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1、工程造价管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，***取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在***范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。其任务和环节主要包括：预测 *** 3。

2、施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。

（图片来源网络，侵删）

3、合同管理与成本管理的概念及关系工程项目管理是把通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行***、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。

4、合同管理与造价管理的关系：造价管理需要某一工程专业领域的扎实专业功底即可。总体上，造价管理需要专业型人才，专业知识及技能往某一专业领域纵向发展，主要是明确发包造价与结算管理。

1、随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。

（图片来源网络，侵删）

2、工程项目中的成本管理就是在保证项目安全、环保、质量目标的前提下，通过对项目成本的控制，创造项目效益的最大化，这在市场经济竞争的环境下对企业的发展显得尤为重要。现就项目管理中积累的一些经验对此做一番浅析。

3、对于施工企业要在市场竞争中处于有利地位，要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是赢得市场信誉的重要条件。

1、因此，要想有效的加强工程造价管理，就必须在建设项目的全过程当中进行造价的控制，并同时建立起一套完整的制约体制，使得工程造价的管理工作能更好的适应整个市场经济的要求。

2、因此，在探讨建筑工程预算影响因素的时候，应***取相应的预算质量控制措施，进而有效改善上述现象。

3、这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。

4、为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项重大的课题。

5、这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时分析，并及时***取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。（5）对工程造价控制必须进行全过程的造价管理。

1、总而言之，建筑施工企业会计对工程项目成本核算中出现一些问题，在施工企业不仅要组建专业的会计团队，还要建立健全会计管理制度，利用现代化管理手段去解决或规避问题的发生。

2、建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过***、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

3、建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。

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