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工程施工项目管理方案设计 - 工程项目管理施工组织设计方案

工程管理 10个月前 (02-22) 113

今天给大家分享工程施工项目管理方案设计，其中也会对工程项目管理施工组织设计方案的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、施工组织设计编制原则 1．认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。***用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络***技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

（图片来源网络，侵删）

3、建筑施工组织设计原则：1．认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

4、合理地安排施工程序。在***用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。

5、重视工程的组织对施工的作用。提高施工的工业化程度。重视管理创新和技术创新。重视工程施工的目标控制。积极***用国内外先进的施工技术。充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

（图片来源网络，侵删）

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

对施工现场质量把控的一种总的策划方案，包括对施工质量及工艺的一些具体要求及保证措施。新工艺、新方法的应用。质量管理责任具体化，项目部组织结构图。项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

质量策划电建工程质量管理的核心是前期的质量策划。质量策划可以从源头上解决质量问题，从而降低投资成本。质量策划可以分为三个阶段：项目可行性研究，***和决策，地质勘察和图纸设计。

作为质量管理的重要基础，项目质量控制是建筑工程有序发展的根本关键。加强工程质量的重视程度，提高控制质量水平，以良好的市场竞争氛围，实现我国建筑行业的可持续发展至关重要。

在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量***实行全过程控制的骨干力量。

特种设备施工；网架和索膜结构施工；6m以上的边坡施工；大江、大河的导流、截流施工；港口工程、航道工程；***用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

施工方案包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施I方法和施I机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

挂脚手施工方案（含设计计算书）。6吊篮脚手旌工方案（含设计计算书）。7附着式升降脚手架专项施工组织设计（含设计计算书）。（二）基坑支护施工方案（基坑深超过5M，含支护结构没计书）。

项目的***与控制过程需要根据不同管理级别对***详尽程度的需求，自上而下层层分解并落实到责任单位与责任人，一级级向上保障。在具体项目执行过程中，每一***层级的责任人会根据自己工作的复杂度与管理层次做更为详细的***安排。

施工项目目标控制包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。建设工程目标控制的措施有：组织措施。

每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。

施工进度控制的方法及措施进度控制的方法进度控制的方法主要是***、控制和协调。（一）*** ***就是对工程项目的规划和安排。有工程项目的总进度***和各种分进度***。

在编制和实施工程建设项目施工进度***中，必须要严格控制施工进度***目标。总的控制原则是下级目标要受上级目标的制约，下级目标要保证上级目标的实现，最终保证工程项目施工工期总目标的实现。

做好项目***，并且监督，控制项目的执行：分解项目目标、进度安排、工作协调、资源分配，监控进展等，发现问题并及时处理，保证项目能达到预期目标。熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，熟悉管理流程。

1、施工准备工作安排要求，明确各项准备工作要求完成时间及完成人。安排全场***的施工设施、水、电、路、平整场地。施工物资及工程材料供应方案。劳动力的组织方案。

2、施工组织设计（施工方案）是施工单位在工程开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工***等方面的设计。是指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

3、编制施工进度*** 施工进度***是施工方案在时间上的体现和安排。

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