工程项目成本管理实务案例-建设工程项目成本管理案例

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• 1、铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路分析?

铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路分析?

而且很多施工单位的领导层和管理人员往往将管理的重心放在施工进度上，这就忽视了铁路工程施工成本管理的任务。 管理混乱。

材料管理的基本目的是：以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保建筑成品质量，降低建设成本。

在施工中，我们视工程质量为企业的生命，严格落实《铁路建设工程质量规定》、《建设工程质量管理条例》，加强施工全过程的质量监控工作。

在市场经济体制下，建筑工程行业也面临激烈竞争。为了企业的生存与发展，建筑施工企业要加强内部管理，内强素质，外树形象，使企业在竞争中立于不败之地。

最大限度降低质量成本；项目成本核算人员则需做好成本核算与分成工作，减少开支差错；财务人员则需做好收支管理与债权债务处理工作，最终形成一个全员参与且权责明晰的项目成本管理体系。

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