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建筑工程项目管理进度-建筑工程项目管理进度书

工程项目管理 1年前(04-03) 130

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文章信息一览：

1、法律分析：施工进度***的内容应包括：编制说明，施工总进度***表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

2、施工进度***的内容包括：划分工程项目并确定其施工顺序。首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。

（图片来源网络，侵删）

3、施工进度***内容包括编制说明，施工总进度***表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。

1、施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本***，施工成本控制与施工成本分析。建设工程项目进度目标。

2、控制性施工进度***、指导性施工进度***和实施性施工进度***。

（图片来源网络，侵删）

3、矿业工程施工进度***的种类横道图进度***和网络图进度***。（一）横道图进度*** 横道图进度***一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。

1、加强合同管理，协调合同工期与进度***之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

2、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。加强***和调度，***设月***、旬***、周、日作业***，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

3、建立进度***审核制度；3）建立进度***实施过程中的检查分析制度，对影响进度***实施的因素分析和预测；4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

4、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是***用先进的进度***编制技术，***用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

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