工程资金管理措施-工程资金管控
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谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策
风险转移常用于工程承包中的工程分包、技术转让或财产出租，将部分风险转移至他人，从而减轻自身的风险压力，另外，还可以***用投保的形式将风险转移给保险公司。
增加融资额度，拉长还贷期，可能出现利率变化风险。工期拉长带来建筑材料的价格变动，施工管理费用增加等。（三）金融风险业主应当尽量在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。
对已知的风险，项目管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已发现工程进度出现了滞后的风险，则可以通过压缩关键线路上的活动时间，改变活动的逻辑关系等措施来减轻工程项目的风险。
EPC模式概述 建筑工程epc模式是指将工程的设计工作、物资***购工作及施工工作进行一体化管理的工程模式，如今已经被我国大部分建筑工程项目所***用。
工程项目的建筑风险是始终存在的，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低造价成本预算，能够有效的控制工程风险问题的发生。
这些为煤炭工业的发展提供了前所未有的发展机遇，同时，对提高煤炭建设工程投资效益、加快基本建设速度和提高建设工程质量等煤炭基本建设管理工作又提出了更高的要求。
建筑施工企业如何做好资金管理
【摘 要】加强建筑施工企业项目资金管理是提高企业效益，提高企业风险能力的关键。本文结合工作实践，对建筑施工企业项目资金管理存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑施工企业项目资金管理水平进行了探讨。
建筑企业的资金量大、资金链也较复杂，涉及建筑公司的方方面面。建筑企业的资金管理工作就变得十分重要，建筑企业对资金有效的管理，可以科学地跟踪资金的流向，降低企业经营成本，减少建筑工程中的不必要的浪费。
二）增强资金活动的科学管理意识 建筑企业要对投资项目进行可行性分析，对资金的使用进行精细化管理，这些都能够有效控制资金使用成本，避免造成浪费和经济损失。
文章将从施工企业进行有效的资金管理措施方面进行分析讨论， 并着重分析资金管理在施工企业财务管理中的重要性， 旨在减少建筑成本， 增强企业的竞争力， 促进建筑行业又好又快地发展。
因此，在实际工作中为了实现工程总承包项目利润最大化的目标，结合工程总承包项目发展的实际状况，加强财务管理工作的管理水平，是企业发展中非常重要的一项工作。
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