首页工程项目管理正文

工程项目事务管理-工程项目管理

工程项目管理 1年前(04-02) 130

接下来为大家讲解工程项目事务管理，以及工程项目管理涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、第一条（目的和意义）为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

2、《上海市工程总承包试点项目管理办法》。 2《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标活动管理暂行规定》。

（图片来源网络，侵删）

3、固定总价合同。合同工期较短且工程合同总价较低的工程，可以***用固定总价合同方式；固定单价合同。双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。

1、通过多年的项目管理工作实践来看，我认为项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目管理团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来分阶段管理。

2、此外，项目经理还需要集中精力管理好项目的预算，控制好项目的进度***和项目的各种变更，指导项目团队成员改进作业方法，努力提高工作绩效和项目质量水平，带领项目团队为创造更大的辉煌而积极努力。

（图片来源网络，侵删）

3、改善项目的运行状况（3）形成新的工程项目全生命周期管理概念，有利于提升项目管理的目标体系。

4、不同于以质量控制和进度控制为核心的传统管理，工程全生命周期管理基于全生命周期集成了工程项目建设的目标、流程以及技术等要素，旨在实现建筑工程全生命周期的目标最优化。

5、项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。

从历史的轨迹来看，工程项目的管理大致可以分为两个阶段，一是典型的***经济体制下的工程施工管理；二是我国改革开放后一直到目前为止，以项目法施工为主要表现形式的工程承包管理。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

二）适用范围本办法下发后，适用于公司范围内所有新承揽的自营及联营项目。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

具体内容如下：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

《建设工程项目管理规范》总则的基本内容：0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。

非工程的项目管理与工程项目管理区别：工程项目管理注重工程类的，而非工程项目管理是企业事务型的管理，管的主要是“人和事”，只要是公司内涉及到不同部门不同人员在一段时间内需完成的事件都可以用非工程项目软件来管理。

具体区别有：传统项目管理强调按***，重点关注进度、成本、范围的因素。而现代项目尤其是高科技项目比以往更加的复杂，具有高风险，高变化的特点。因此，现代的项目管理则强调的是拥抱变化。

项目管理和工程管理有以下区别：专业性质不同项目管理：是管理学的一个分支学科、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

关于工程项目事务管理，以及工程项目管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。