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epc项目购业主怎么控制 - epc项目购管理方案

采购项目 7个月前 (02-22) 78

接下来为大家讲解epc项目***购业主怎么控制，以及epc项目***购管理方案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

检查供应商是否接到合同；供应商开工会；制定催交***；催促供应商提交图纸和技术资料；检查供应商主要原材料的***购进展情况；检查供应商主要外协件和配套辅机的***购进展情况；检查设备材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。

对承包商进行评价、审查，从源头上保证承包商能自觉遵守公司的HSE管理制度，进行有效地自我管理。加强对承包商的教育和培训，提高安全意识。加强现场管理，实现安全受控、质量受控。

（图片来源网络，侵删）

第一，技术风险。工作人员在***购设备或购进建筑材料时没有对质量进行严格的筛选，生产厂家不规范。第二，市场经济变动性很强，利率变化不定，承包商的资金和业主的资金容易出现问题。

EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、***购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。

③对材料和设备供应商的原材料***购、制造、安装和供货进度进行监督和控制，保证按合同规定的规格、数量和时间将业主***购的材料和设备提供给承包商，并作好移交验收记录；同时，应对有缺陷的材料和设备提出处理意见。

（图片来源网络，侵删）

EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、***购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。

epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。

epc项目招标控制价的控制是根据项目的可行性研究来确定，一般是报下浮率，就是按总价来进行下浮，一般是下浮百分之5到百分之八。

制定招标策略：根据工程特点和市场环境，制定招标策略，确定招标方式、招标范围和招标要求等，以保证招标限价的合理性和可行性。确定招标限价：综合考虑以上因素，确定EPC项目的招标限价，并在招标文件中明确告知承包商。

一般epc项目招标控制价都是确定的下浮比例。

epc项目招标时没有图纸定招标控制价方法如下：重新设计：如果没有图纸，可以考虑重新设计项目，以便能够生成必要的图纸和设计文件。这可能需要更多的时间和资源，但可以确保项目能够按照预期进行。

epc项目的完整操作流程，具体如下：业主把工程的设计、***购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

- 项目管理策划阶段 - 工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。

epc项目的完整操作流程：前期准备、设计阶段、***购阶段、施工阶段、交付阶段。前期准备前期准备是EPC项目的第一步，也是最为重要的一步。

***购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订***购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。

展开全部 EPC即为工程总承包模式，是设计***购施工一体化（EPC即Engineering（设计）、Procurement（***购）Construction（施工）。

前期保险设计就项目风险管理而言，包括投保工程保险在内的各项风险分散、转移方案早在项目决策阶段就已经开始，依据业主对项目风险保障的相应需求，初步呈现于项目招标文件中。

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