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项目管理系统的***管理-项目管理系统的概念和选择标准

项目管理系统 1年前(04-02) 148

文章阐述了关于项目管理系统的***管理，以及项目管理系统的概念和选择标准的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

首先要说明：和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情，那么就需要一点艺术了。

该管理的核心目标是资源有效利用、质量控制、沟通与协调。资源有效利用：项目管理通过优化资源的利用，提高工作效率，最大程度地满足项目需求。

（图片来源网络，侵删）

项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。明确客户需求在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。

★项目管理核心任务是项目的目标控制。★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

（图片来源网络，侵删）

以下是项目管理***必不可少的五个原因：-作为项目的起点你的项目***，基于商定的范围、时间框架和预算，将根据授权的项目章程来制定。

制定有效的项目***是列出项目清单、列出清晰的时间表、及时调整、进行风险分析、检查最终项目***等。列出项目清单项目管理的方法各异，但无论何种行业、项目大小，制定项目***前准备一个项目清单是基础工作。

制定*** - 基于任务清单、工作量估算和任务分配结果，制定项目***和进度***，包括开始时间、结束时间、里程碑和关键路径等。沟通协调 - 在项目执行过程中，定期召开会议或者进行在线沟通协调，及时解决出现的问题和困难。

促进项目干系人之间的沟通。（6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。在项目执行开始之前，要制订出尽可能完整的项目管理***。但是项目管理***也要在项目生命周期的后续阶段中不断审阅、细化、完善和更新。

1、沟通***就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。（6）风险***。风险***就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。

2、项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。（3）项目的总体技术解决方案。

3、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

4、项目管理***是项目的主***或称为总体***，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。

5、项目管理的主要内容包括以下几个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理。

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