工程项目支出管理***-工程项目支出管理***怎么写
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园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
1、摘要：对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。
2、加强施工图预算，严格成本核算 施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。
3、建立科学的成本管理体系转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
4、项目成本控制的内容在管理学里面，项目的成本管理是实现项目主体利润最大化的主要手段。成本核算、成本预算、成本***、成本控制、成本分析和成本考核等六个部分构成了成本管理系统。
如何做好项目成本管理
控制***购成本 通常情况下，***购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。
建筑业工程项目成本管理，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。建筑施工企业的项目成本管理，是企业生存和发展的基础和核心。
工程项目成本控制是项目管理的主要工作，应遵循以下原则：以人为本、全员参与的原则 抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。
建立科学的人才培训体系来挖掘职工成本管理的潜能。再次，树立系统化的成本管理理念，将成本管理进行全过程管理，将项目成本管理的重心应由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。
施工企业项目成本管理的有效策略
节约资源，合理配置人力、物力和财力资源，还能够帮助施工企业树立良好的形象，获得长久的社会效益。
工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各种消耗资金的总和，其能充分地将施工企业的管理效率等情况展现出来，不仅如此，其还可以将施工当中的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。
施工项目成本管理的措施有哪些，下面中达咨询为大家简单介绍。
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