***购项目注意什么细节要求 - 项目***购做点什么
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制作***购类需要注意什么?
向谁买：从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生。以什么价格买：通过比价、招标等方式来确认合理的***购价格。
***购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的***购底线成本为目的。商业 要制定一个***购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。
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与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，***购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
***购员除了要有必备能力外，还要有合理的***购***，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低***购成本。
***购需要考虑的因素：品质 ***购品质控制的内容包括三个方面，如下表：价格 ***购价格分析为将来的议价提供参考，***购时须明确影响***购价格的各种因素，制定合理的***购价格。
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***购需要注意哪些方面
1、“缺货或断货”实为***购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若***购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责***购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
2、商品质量和安全性：在***购网络商品时，首先要考虑商品本身的质量和安全性，尤其是涉及到食品、药品等有关健康和安全的商品。
3、与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。
4、首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。
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