工程项目建设成本管理办法 - 建设项目成本控制要点

文章信息一览：

• 1、工程成本控制管理办法
• 2、工程施工项目成本管理的原则有哪些
• 3、建安工程成本控制方法?
• 4、吉林省建设工程造价管理办法

工程成本控制管理办法

事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本***进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

完善企业成本管理体系控制工程施工成本。完善企业成本管理体系应以人为本，建立法人、项目经理部、作业层***成本管理体系。

如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、***用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。

每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。

工程施工项目成本管理的原则有哪些

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P***→D实施→C检查→A处理的循环。

工程项目成本控制的原则包括：经济效益。企业以盈利为目的。作为建筑工程项目也不例外，其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则，遵循着市场中的经济规律。

．省力化原则：尽可能节省人力和动力，即能向下则不向上，能直行则不转弯，能用机械则不用人力，能水平则不要上斜，能滑动则不摩擦，能连续则不间断，能集装则不分散。

许多施工企业曾兴盛一时，终而衰败，其致命原因在于工程项目成本的失控。本文试述项目成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。

目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的***、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

建安工程成本控制方法?

一）材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可***用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。

降低材料成本 （1）推行***收料及限额领料 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本***，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

吉林省建设工程造价管理办法

第一章　总 则第一条　为了加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程造价，维护建设工程各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第一条　为加强建设工程造价管理，规范建设工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护建设工程各方合法权益，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

工程建设的不可竞争费不得下浮，除招标文件外，一般在省级造价管理部门颁发的《某某省（自治区、直辖市）建设工程费用标准》中有明确要求。

一）工程造价专业：中专及以上学历；（二）其他专业：中专及以上学历，工作满一年。

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