工程管理核心技能 - 工程管理核心技能包括
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文章信息一览：
工程项目管理的核心是什么
1、【解析】工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标，即：造价、质量、进度三大目标。
2、【答案】：D 本题考查的是工程造价控制的基本原理和方法。合同管理在现代建设工程中具有特殊的地位，是合同双方在整个工程建设过程中进行各种经济活动，明确各方权利义务的依据，是工程项目管理的核心。
3、正确答案：B 解析：本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心。
4、【答案】C 【答案解析】业主方的项目管理是管理的核心。
项目经理最核心的能力是什么?
1、项目经理最核心的能力应该是交际和管理，因为一个没有交际能力的项目经理在 社会 关系处理上会捉襟见肘，没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘。
2、因此，最核心的能力应该是管理能力。具体包括制定项目***、合理的分工、知人善任、内外部的协调与沟通、成本控制、项目进度控制、项目风险的预测与防范、危机处理等方面的能力。
3、项目的历史文档：项目的历史文档需要进行积累与沉淀，这是项目规划的参考依据，从而不断的提升项目经理的管理能力。
4、项目经理最重要的三个能力：***能力 ***，是对未来的控制。
5、号召力。调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。
工程项目管理的核心是什么?
【答案】：D 本题考查的是工程造价控制的基本原理和方法。合同管理在现代建设工程中具有特殊的地位，是合同双方在整个工程建设过程中进行各种经济活动，明确各方权利义务的依据，是工程项目管理的核心。
本题涉及的考点是工程项目管理的核心。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点，是工程施工项目管理的核心。
【答案】C 【答案解析】业主方的项目管理是管理的核心。
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