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严把工程管理质量 - 严抓工程质量

工程管理 1年前(03-07) 123

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加强对施工工序的质量控制，使工序始终处于良好的受控状态。其四，加强施工项目成本管理。

在施工之前要加强对工人的岗前培训、不同工种的人员要经过岗前考核方能上岗，定期开展安全意识教育工作、增强职工的安全意识，同时进行相关的职业道德培训，提高施工现场管理的水平。

（图片来源网络，侵删）

因此，工程项目管理部门必须在控制成本方面多做出努力，精打细算，用更少的投入生产出更高质量的产品，杜绝浪费以及不合理开支现象出现。

工程施工项目的时间进度管理为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。

健全质量管理机构，落实质量管理责任制施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队***质量管理体系。

（图片来源网络，侵删）

所以，正式开始施工之前，要编制组织机构、质量控制、质量目标、工程概况、管理协调等方面的内容，还要对检验试验程序、施工过程、质量控制对策、服务等内容进行编制，分析工程具体情况，如果工程特殊专业方面的要求，需要给予针对性的技术指导。

公路的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路的施工质量。提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。

高速公路项目质量控制的措施对高速公路施工的质量控制需贯穿于整个项目的过程，即要在开工前、建设期和结束后都要对项目做好质量管理。

1、三）对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。

2、对施工单位和监理单位管理主要靠合同管理，定期检查，考核，召开现场工作协调会、监理会。甲方对现场的管理就是按照现场文明施工的要求，要求施工单位去做就行了。

3、图纸管理。图纸包括设计变更图纸，变更指令等，这些又是甲方管理施工单位的又一基本依据。一名甲方工程师，如果不会看图，甚至说没看过图纸，那么断然是不合格的。

1、项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展QC活动和质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、质量事故和质量事件及其经济损失。

2、因此，应树立“大质量”观念，即工程质量既包括内在质量（讲求“内实”），也包括外在的质量（讲求“外光”）；既包括工程的实体质量，也包括形成实体质量的工作质量。

3、工程质量管控有哪些措施 1 提高建设者的质量意识建设工程百年大计，质量第一，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。

4、一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。

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