工程项目管理人员怎么做 - 工程项目管理人员有哪些职务

文章信息一览：

• 1、如何做好一名工程管理者?
• 2、怎样成为出色的工程项目管理者?
• 3、如何做好工程项目管理的工作
• 4、工地项目部管理人员岗位职责
• 5、怎么做好工程项目管理
• 6、施工单位项目经理岗位职责

如何做好一名工程管理者?

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

脚踏实地，税意进取，刻苦钻研，不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的态度。初到蓝庭工地，一切对于我来说基本都是 新的，面对一个全新的陌生的工作环境，我如履薄冰。

正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

怎样成为出色的工程项目管理者?

项目经理更是项目建设工程的体现者，国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理管理来实现。

首先要有项目执行的总体预算和项目执行各阶段的预算分解，以此为基础来规划活动、规划资源，以好的施工组织管理和作业方法以及资源优化方案等来实现预算目标。

项目经理应具备的基本条件 项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。

建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有***有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。

下面就谈谈成为一名优秀项目经理的心得： 学会转变角色 项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。

如何做好工程项目管理的工作

1、一个团结、和谐、高效的管理团队是做好项目管理、取得预期效益的前提和保证。 （二）认真做好实施性施工组织设计的编制及完善优化工作。实施性施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是对标前设计的完善和深化。

2、不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。安全就是效益 向安全管理要效益，不论何时在首要位置。

3、因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断***取措施。 （4）材料要保证供应 甲供和施工单位自行***购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

工地项目部管理人员岗位职责

1、负责施工现场技术管理，编制施工组织方案、工程进度总***及分项作业***，协助项目经理组织召开生产例会，协调现场各工种的工作。负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件的贯彻落实。

2、项目安全员负责对施工全过程的职业健康安全进行监督。应熟悉并掌握国家、地方和公司制定的有关职业健康安全的法律、法规、标准和规章制度。 参加施工组织设计中安全措施的编审工作，就生产安全管理提出合理化建议。

3、建筑工地管理员岗位职责 篇1 协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理***的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。 贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。

怎么做好工程项目管理

1、为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度***，并按***严格控制。

2、一个团结、和谐、高效的管理团队是做好项目管理、取得预期效益的前提和保证。 （二）认真做好实施性施工组织设计的编制及完善优化工作。实施性施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是对标前设计的完善和深化。

3、因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断***取措施。 （4）材料要保证供应 甲供和施工单位自行***购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

4、技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。

5、作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

6、做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。

施工单位项目经理岗位职责

1、施工项目经理岗位职责 在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

2、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。

3、项目经理的岗位职责 篇1 遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。 认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

4、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

5、施工项目经理岗位职责1 认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。

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