技术经济与工程项目管理简答题 - 技术经济及管理项目管理方向
接下来为大家讲解技术经济与工程项目管理简答题，以及技术经济及管理项目管理方向涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
文章信息一览：
- 1、项目施工管理的内容与程序?
- 2、技术经济学与其他管理学之间的关系?--考研简答
- 3、工程项目管理与成本管理?
- 4、在对项目进行成本管理时,如何处理好技术与经济的关系?
- 5、简述工程管理专业四大平台:技术,管理,经济,法律。急求
项目施工管理的内容与程序?
项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。
施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。
工程部项目管理内容 工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。
项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
施工管理的物件是施工专案。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。
技术经济学与其他管理学之间的关系?--考研简答
1、技术经济学，是研究各种社会活动在经济上符合目的性程度的评价科学，也就是从研究社会劳动消耗与社会体系中各种实践活动所取得效果相互间量的关系角度出发，对人的实践活动进行评价的科学。
2、- 技术经济及管理则更像是一个交叉学科，通常作为工程管理、工程经济学、技术经济学等专业中的一个分支学科。
3、技术经济与管理是考研中的一门重要科目。它是在工程技术领域中应用经济学、管理学和系统科学等学科理论、方法，研究技术经济问题和技术管理问题的交叉学科。
4、技术经济学是一门应用理论经济学基本原理，研究技术领域经济问题和经济规律，研究技术进步与经济增长之间的相互关系的科学，是研究技术领域内资源的最佳配置，寻找技术与经济的最佳结合以求可持续发展的科学。
工程项目管理与成本管理?
1、通常把项目成本管理划分为相互联系的6个环节，即成本预测、成本***、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、工程项目成本管理指的是为了保证工程经济效益的实现，对工程施工中所产生的各种人力资源费用、物料消耗费用和设备租赁费用等进行合理恰当的控制，以减少不必要的开支，控制工程成本消耗。
3、在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
4、以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理，而合同管理则是深化责任成本管理的突破口。
5、施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制管理，才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义，施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
6、施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按***进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。
在对项目进行成本管理时,如何处理好技术与经济的关系?
1、如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。
2、其次，技术与经济相结合可以帮助我们优化施工组织设计。对于施工企业来说，施工组织设计尤为重要。同一工程不同的施工组织设计，其经济效果是不一样的。
3、项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。下面是中达咨询带来关于如何进行项目的成本管理的介绍，希望可以给大家带来帮助。设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。
4、相互连接、相互协作、相互制约、责任分工明确、权力利益匹配。全过程管理 成本控制，要对整个项目的全过程进行控制管理，既做好事前控制、过程控制、竣工结算。
5、调整预算： 如果项目的实际情况发生变化，可能需要对预算进行调整。这可以根据实际情况来制定新的预算，以适应变化。
简述工程管理专业四大平台:技术,管理,经济,法律。急求
1、工程管理专业四大平台：技术、管理、经济、法律。四个专业着重点不同。技术——工程项目实施的基础保证。管理——关系到项目实施及效益，是关键。经济——关系到工程项目的目标或效益。法律——项目权益的保障手段。
2、四大平台分别为经济平台，管理平台，技术平台和法律平台。技术平台：工程技术主要是回答“怎么去做”工程，也是建设工程管理的基础与核心，要完成工程必须要对各项工程技术有很好的掌握。
3、·主修课程 ：该专业知识体系包括工程技术、工程经济、工程管理和工程法律四大类平台课程。
4、建筑施工企业：策划部、工程部、合同部 勘察设计业：合同预算 咨询行业：监理，招标代理等 主要课程有四大平台构成：法律平台、技术平台、管理平台、经济平台。至于在四川省的录分，请参考往年录分。
5、调控职能：国家对建设规模、结构进行宏观调控是在任何条件下都不可或缺的，对***投资项目进行直接调控和管理也是必需的。这些都要用工程造价为经济杠杆，对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。
6、工程管理的话一般出来就是做现场管理。其实工程管理专业就业面还是很宽的，主要看你想从事的哪方面的工作，一般本科毕业通常会到施工单位，做的工作大多是现场管理、测量、造价、招投标或者是办公室内业。
关于技术经济与工程项目管理简答题，以及技术经济及管理项目管理方向的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
