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epc工程项目管理机构设置 - epc项目如何管理设计单位

工程项目管理 1年前(03-07) 123

文章阐述了关于epc工程项目管理机构设置，以及epc项目如何管理设计单位的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。

2、项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、简单化，并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。

（图片来源网络，侵删）

3、在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理机制，分配职能和权利，包括选择合适的人员从事某项工作等。

4、质量管理组织机构总承包项目经理部应建立符合公司质量管理体系的组织机构，并绘制质量管理组织机构图。12项目管理人员的质量管理职责及权限应符合公司管理体系文件《管理职责及权限》。

5、知道了什么是epc项目发，那么如何做好epc项目管理呢？epc项目***购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所***取的一系列管理活动。

（图片来源网络，侵删）

6、组织编制项目***（项目管理***、项目实施***、设计***、***购***、施工***、分包***、试运行***、质量***、环境职业健康安全管理***等等）。组织项目策划会，落实施工图出图***、设备到货***、开工前各项准备工作及工作分工。

1、epc项目的完整操作流程：前期准备、设计阶段、***购阶段、施工阶段、交付阶段。前期准备前期准备是EPC项目的第一步，也是最为重要的一步。

2、epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。

3、- 项目管理策划阶段 - 工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。

4、流程如下：对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。

5、style=font-family：宋体， SimSun；工程建设前手续办理（开工手续办理），项目用地征地等（如需）。

1、主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工总体布署方案）。（4）制定施工进度*** 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。***用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络***技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

3、设计和施工总承包的组织国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，一种是永久组织，即永久性的经济实体；一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织。

4、项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

5、施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。

6、施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设专案为编制物件，用以指导整个建筑群或建设专案施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性档案。

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