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cpi工程管理 - 工程cpi计算公式

工程管理 6个月前 (03-06) 52

今天给大家分享cpi工程管理，其中也会对工程cpi计算公式的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。AC：实际成本，实际已经花费的成本。SV：进度偏差，SV=EV-PV，SV0，好，SV0，不好。CV：成本偏差，CV=EV-AC，CV0，好，CV0，不好。

2、肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV0，成本节约，CV0，成本超支。

（图片来源网络，侵删）

3、CV（成本偏差）=EV-AC SV（进度偏差）=EV-PV CPI（成本绩效指数）=EV/AC SPI（进度绩效指数）=EV/PV 记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。EAC：完工估算。

4、成本差异比例%=SV/PV=（EV-PV）/PV=SPI-1。EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。EAC=BAC/CPI。EAC=ETC+AC。其他用词：BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：***完成工作的预算费用。

本题考查的是工程费用的动态监控。费用偏差是指工程项目投资或成本的实际值与***值之间的差额，即费用偏差（CV）=已完工程***费用（BCWP）一已完工程实际费用（ACWP）。

（图片来源网络，侵删）

费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。

建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程***施工成本之差。造成工程施工成本产生偏差主要有以下几个原因：物价的涨跌人工费涨落，材料费涨落，设备费涨落利率、汇率变化等。

工程类的偏差是经常出现的，常见的原因包括人为原因、技术原因、材料原因等。这些偏差可能会导致工程项目的成本增加，进度延误，或者在工程设施使用过程中出现安全隐患。

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。由于两者均以预算《工程项du目管理》课程考试zhi期末复习题第12 单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。

清单工程量有偏差，措施费是否可调？针对实际工程量与招标工程量清单中工程量偏差而引发的措施项目费用调整是发承包双方结算时经常产生争议的一个焦点。

项目经理部的成本管理应包括成本***、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。材料管理：项目部应对材料实行******购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。

项目成本控制包括工作内容如下：组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

【答案】：A，B，C 本题考察考生对项目成本管理的任务的掌握。项目成本管理的任务包括估算成本、编制成本预算、进行成本控制。故本题选择A、B、C。

项目成本管理的具体内容主要包括成本管理***、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。

　成本／进度综合控制方法工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理***和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程***反馈到实施***中去。

利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本***和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作***并反馈到实施***中去。

一般项目都***用第一种方法，“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配，简化了成本的计算程序，反映了项目经理部的成本控制情况，便于对项目成本状况进行分析与考核，有利于成本的预测和决策。

1、工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

2、施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。

3、施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、***购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。

4、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，***工期是三个月，而实际建设工期是五个月。

5、精心*** 例如使用项目管理工具进度猫创建项目***，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。

关于cpi工程管理，以及工程cpi计算公式的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。