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项目经理和工程管理的区别 - 项目经理和项目管理

工程管理 1年前(03-06) 119

文章阐述了关于项目经理和工程管理的区别，以及项目经理和项目管理的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、工作的性质不同监理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而项目经理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、监理：监理通常指持有监理员资质的专业人员，负责对工程施工过程进行监督和检查，以确保工程质量和安全符合相关标准。

（图片来源网络，侵删）

3、监理总监和项目经理职责不同，分工不同，责任性相对也有所不同。监理总监的职责是项目监管检查。而项目经理是工程项目的总负责任人更是项目质量管理第一责任人。应该是项目经理的责任比监理总监的责任大。

4、监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。

5、决算管理等方面所做的各项工作。项目负责人一般指的是甲方现场代表，类似于施工单位的项目负责人，国家对建设单位现场负责人没有强制性要求必须得持有执业资格证。监理单位除了在合同中承担作用，还有社会赋予的监督作用。

（图片来源网络，侵删）

两者的职责不同：工程管理部的职责：不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

项目部：即项目管理组织（organizationofprojectmanagement）项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的***。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部：施工单位为了完成工程，成立的单独的下级机构工程部（施工单位）：根据法律法规、建设单位、设计图纸、施工单位、项目部的要求，具体管理并实施工程施工的部门。

建筑工程）项目组织和项目管理组织的区别项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。

工程一般认为是建筑行业。虽然大家说都是说项目部。项目经理。但我们行规一般都叫做搞工程。工程建设当然很庞大。人员组织。材料机械。现场施工组织。各种施工手续。***监管。最重要的是要大量的资金。当然周期很长。

角色不同、职责不同。施工负责人是负责具体施工工作的人员，负责现场的组织、协调和管理，确保施工按照设计图纸和规范要求进行，负责监督施工进度、质量控制、安全管理以及人员和资源的调配，并确保工程的顺利进行。

项目负责人是能够独立承担相关法律责任，项目经理只是项目上的一个管理者，更多的是，监管执行工作。施工负责人在一般的项目里只有一个，而项目经理根据实际工程规模可以有多个。

施工单位负责人是一个单位的领导，项目经理是一个项目的负责人。

处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。法律客观：《建筑法》第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。

项目负责人和项目经理的区别定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。

所以项目经理和施工经理的区分是泾渭分明的。项目启动，项目经理需要负责编制《项目***书》，此时现场可能还没有任何施工，施工经理也还没有任命。

负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

没区别，都是负责一个项目，项目的类型不同罢了。

关于项目经理和工程管理的区别，以及项目经理和项目管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。