ppp工程项目监理如何管理 - ppp项目的监理真受气
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如何做好工程监理控制工作?
监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。
检查施工机械、机具完好性；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量；做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量和安全协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。
工程质量控制工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节、各道工序工作质量的综合反映，质量控制就是要围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来展开，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量。
建立完善这些制度和机制，可以挖掘潜力，激发从业人员的责任感，提高其竞争意识，有利于监理队伍素质的整体提高。2强化监理深度和力度，力争控制目标的实现是赢得业主信任的保障。及时、适时做好施工图的熟悉、审阅工作。
做好***的平衡工作。监理工程师要围绕***中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度***上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。
做好工程实体的质量工作。监理要本着“科学、诚信、公平、公正”的原则监理，既不损害业主的利益，也不损害承包商的利益。工程实体关系着人们的生命财产安全，因此我们必须做好此项工作。首先把好原材料关。
ppp项目强化项目施工现场管理提高项目利润率的有效途径包括
一是整合各单位部门专业人才及***购买服务的专业团队，组成PPP项目论证小组，对项目协议条款进行逐条论证，对项目成本（包括建设成本、资金成本、直接业务成本）、投资回收期等确定要精心测算，合理控制合作方年化利润不超过8%。
非融资性质的PPP途径：（1）移交、运营、移交（TOT）***部门将拥有的设施的移交给民营机构运营，通常民营机构需要支付一笔转让款，期满后再将设施无偿移交给***方。
因此，施工企业要想提高项目工程的利润率，就必须在施工过程中加强各工序的成本管理，减少工程成本消耗，降低工程与核心就是施工项目成本管理。
投标阶段确定利润期望值 科学合理的投标报价策略有助于施工企业获得更多的利润率，合理的提出报价需求，并***用科学化手段，促使企业中标。
工程监理施工现场规范管理及控制要点
安全施工监理控制要点1）对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。
控制的要点⑴施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书。⑵对报审的控制桩成果、保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点测量成果进行校核。⑶检查基准点的设置。
主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
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