首页工程项目管理正文

工程项目财物管理 - 工程项目的财务管理

工程项目管理 1年前(03-06) 135

文章信息一览：

1、第四条　公司财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的***、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。

2、完工项目要充分认识到“二次经营”是项目减亏创效的主要手段和重要途径，也是项目收官的最后冲刺阶段。

（图片来源网络，侵删）

3、在项目交付使用阶段未能有效参与工程结算及资产交付，基建财务事后监督、评价职能未得到发挥。

4、因此，如何解决现有的高速公路企业财务管理存在的问题，搞好资金管理，更好地为高速公路建设服务是当务之急。

1、首先，要严格制定预算管理制度，一方面，由独立的项目部与财务部门共同收集项目信息，组织项目预算编制；另一方面，基于项目预算编制，设立财务指标，如预算比、完工率等，按指标施行月跟踪制度，形成月报告、专项报告等。

（图片来源网络，侵删）

2、财务如何做项目管控篇2 设立项目财务机构。设置项目财务机构，对项目进行专门管理。

3、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成***搞管理的良好企业氛围。

4、落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。

5、以维护经济本质安全为目标，进一步健全财务管理制度，加强财务风险管控，切实发挥财务监督作用。以提高价值反映效率和信息质量为目标，进一步规范基础会计核算工作，改进内部管理报告体系，提升财务管理水平。

购买材料，借：原材料，贷：银行存款，领用时，借：工程施工—合同成本—材料费，贷：原材料。备注：工程在建时，发生的与工程相关的耗费都是借工程施工—合同成本。

工程财务做账步骤如下：材料和工具：经费申请和支出单据，财务软件或表格，会计师或财务专员的协助。

建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。

关于工程项目财物管理和工程项目的财务管理的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工程项目的财务管理、工程项目财物管理的信息别忘了在本站搜索。