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管理系统项目成熟程度 - 项目的成熟度模型包括

项目管理系统 1年前(03-06) 131

文章阐述了关于管理系统项目成熟程度，以及项目的成熟度模型包括的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的，特别是能够胜任软件开发工作的人。

管理的核心三要素是时间、质量和成本。时间：时间是指管理者在完成任务或项目时所花费的时间。管理者需要有效地安排时间，确保任务能在预定时间内完成。质量：质量是指管理者在完成任务或生产产品时所保证的质量水平。

（图片来源网络，侵删）

项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。

层次域。项目组合、项目集和项目具有过程改进阶段：标准化、度量、控制和改进（SMCI）。组织运行潜能。非基于层次域的过程，与组织环境和文化方面有关。

项目管理成熟度模型以项目管理过程为基础，将企业项目管理水平从混沌到标准化再到优化有序划分为五个层次，形成一个逐步升级的平台。每一级的项目管理水平将是达到下一级的基础。

（图片来源网络，侵删）

支撑项目的KPI绩效考核。建立部门内部知识共享平台，促进部门项目管理能力的提升。PMO的功能和作用：PMO是组织内部负责将实践、过程和运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心。

所谓成熟的 ERP 应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟（有点儿飘。）：管理思想的成熟度：供应链管理作为 ERP 系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。

横向成熟度：对于ERP来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。

企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。3．绩效监控动态化 ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。

1、组织项目管理成熟度模型的发展“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理和项目投资组合管理。

2、项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。

3、项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分：组织项目管理能力和相应的结果，提升能力的顺序，评估能力的方法。目前成熟度模型总数超过了30种。

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