***购***取项目管理的方式 - 项目***购管理有哪些主要过程

今天给大家分享***购***取项目管理的方式，其中也会对项目***购管理有哪些主要过程的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、如何做好项目采购管理
• 2、项目采购管理的定义
• 3、论述项目采购管理的过程。
• 4、采购管理的方法

如何做好项目***购管理

合同类型的选择 当决定需要***购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定 了风险在买方和卖方之间分配。

物资部是物资***购合同的主管部门，物资部负责牵头组织物资***购合同草拟、谈判、评议、签订及管理工作。 ***购合同应分项目建立合同档案并作好借阅登记手续。 ***购合同中应标明物资质量要求，技术标准，供应商对质量负责的条件和期限。

内控管理 ***购部门内部要设立内控管理小组，自己审查自己，自己发现问题，早发现、早诊断、早治疗，不要等问题出现后才去反思堵漏。***购内部的审计应从***到付款全流程掌控，通过流程化、系统化、信息化实现阳光***购。

一） 完善组织机制，推动建章立制 董事会下设的工程投资、物资***购、宣传促销项目“三项工作”管理委员会的组织架构下，纪检监察部门牵头成立招标***购廉政监督小组，从决策到执行全过程履行独立监督职责。

想要做好***购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招***，***购流程全自动化 首先，***购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的***购流程和技术，建议企业***用在线***购方式，通过电子***购平台实现***购流程规范化管理在线***。

管理工作方面 信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请***购信息员。供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。 物料申购管理。

项目***购管理的定义

1、正确答案：项目***购：是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的整个***办过程。

2、【答案】：项目***购管理（Project Procurement Management）是项目管理的重要组成部分。项目***购管理几乎贯穿整个项目的生命周期，项目***购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。

3、基于项目的***购将项目框架内的***购任务组成一组 （如规划***购、创建招标流程、选择入围名单、监督***购、关闭合同和绩效评估等成一组）， 或有多个类似组别，放在一个或多个项目活动中。

4、项目***购管理是在有限的资源条件下，为实现项目***购目标所***取的一系列管理活动。从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的***购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。

5、项目***购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和***购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目***购管理由下列项目管理过程组成：***购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。

6、如果项目***购不当或管理不善，所***购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目***购管理工作可以降低项目成本、避免合同***、保证按期交付并防止***浪费。

论述项目***购管理的过程。

项目***购管理工作过程有：①规划***购。②实施***购。③管理***购。④结束***购。故本题选择ABCD。

合同管理：管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方当前的绩效或截止到目前的绩效，以确定所需要的纠正措施，并为将来与卖方的关系提供依据，管理与合同相关的变更，并在适当时管理与项目外部买方的合同关系。

***购管理的基本过程***购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。系统集成项目***购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类，有时工程或服务会以项目的形式通过招投标过程成交。

独立估算：***购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。

***购管理的方法

1、项目部应对现场物资管理定期进行自查（自查内容见《施工现场物资管理检查记录表》），公司物资部也要不定期的对项目的物资管理进行检查。

2、***购部分分析主要物料的***购成本及构成，掌握出厂价、运输费、***购费用、在途损耗、保险费等在***购成本的比重，对有关费用重监控。

3、加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合 评标法”。筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

4、***购订单管理 ***购订单管理以***购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等***购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。

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