首页工程项目管理正文

集团工程项目管理细则 - 集团项目管理指导原则

工程项目管理 8个月前 (03-05) 83

本篇文章给大家分享集团工程项目管理细则，以及集团项目管理指导原则对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、、须下发的公司文件或资料由档案管理员在发文簿上登记下发给相关单位资料管理人员并要求签字。（2）、收到的设计类、技术类文件由档案管理人员签收并登记，其它涉及经济、工期的相关文件及函件由项目经理审阅同意后签收。

2、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。

（图片来源网络，侵删）

3、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

1、中达咨询就项目部安全奖惩细则和大家说明一下。

2、奖励。在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项日部命名为安全先进班组，颁发奖金500－1000元，并颁发奖状以资鼓励。

（图片来源网络，侵删）

3、班组奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。

4、质量管理奖惩制度 1总则 ⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量***。

建筑工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

总监办监督要求LHSY-LQLQLQ6标项目经理部根据临海高等级公路射阳段建设工程实际情况和有关规定制定安全管理目标，安全管理目标包括伤亡事故控制目标、安全达标目标和文明施工目标等。

施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。

根据中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》的规定，在从事建设工程质量监理的同时，对建设工程施工安全进行监理。3现行安全生产管理体系模式：国家监察，行业管理，群众监督，企业负责，社会监理。

简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。

EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、***购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。

epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。

工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实***交***度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。

工程项目管理制度主要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、***购管理以及沟通管理等关键要素。首先，项目范围管理涉及到明确项目的目标和主要任务，以及确定项目的工作内容和范围。

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

关于集团工程项目管理细则，以及集团项目管理指导原则的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。