工程监理人员管理 - 监理人员的管理和要求

今天给大家分享工程监理人员管理，其中也会对监理人员的管理和要求的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、监理人员工作守则
• 2、施工该如何做好监理的人员管理,保证施工质量?
• 3、业主如何加强对监理人员的管理
• 4、《建设工程质量管理条例》赋予工程监理人员的基本权利有哪些?_百度...
• 5、监理怎样做好工程管理工作
• 6、如何管控监理人员

监理人员工作守则

执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 不以个人名誉承揽监理业务。

控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。

．坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。

工程项目监理人员工作守则具体内容是什么，下面中达咨询为大家解（1）监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。

材料设备的生产供应等单位***。6．不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7．不收受被监理单位的任何礼金。8．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9．坚持独立自主的开展工作。

监理守则 （1）严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。（2）学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。（3）加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。（4）现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。

施工该如何做好监理的人员管理,保证施工质量?

预防以为主就是重点做好工程质量的事前控制、事中控制，严格对 工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。

检查施工机械、机具完好性；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量；做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量和安全协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。

在工程质量控制上，坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥技术监督和工程咨询作用，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。 （1）进入项目后及时熟悉图纸。

工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。

在工程施工的过程中，监理应做到以动态控制为主，事前预防为辅的管理机制，力求将事前指导、事中检查以及事后验收这三个环节做到完美结合。

业主如何加强对监理人员的管理

可以看到，新政旨在于事前把关监理人员配备与合同金额，加强监理企业的履约能力；并将事中考评、事后奖惩相结合，促使监理企业加大监理力度——通过构建事前-事中-事后闭环，解决工程监理普遍存在的履约不够难题。

坚固的树立正确法制的观念，设必要合同管理的系统，努力的提高相关合同管理工作人员业务素质、提升合同管理的水平、不偏不倚执行合同、赏罚明确。

我觉得关键就看监理能不能发现、协调解决问题。具体要看监理的文档：日志、周报、月报。特别是对监理的三控方面进行考察和管理。

如何管控监理人员 第一点：洞口临边防护、脚手架安全、用电安全、安全管理制度这些作为现场监理员最起码得知道这些规范要求，这样才可以及时发现现场的安全隐患、不文明现象。

监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应 及时发现并及时发出整改通知单。

总监应重视监理前期工作，对外尽快获得业主单位的认可，施工单位的尊重，对内要迅速理顺关系，明确职责，把握工程重点，尽快使监理工作走上正规。5 提高监理人员综合、协调工作的水平，加强现场监理集体的凝聚力。

《建设工程质量管理条例》赋予工程监理人员的基本权利有哪些?_百度...

在施工承包合同实施过程中，全面负责对工程的监督，管理和检车，协调业主与承建单位之间的关系，负责对合同文件作出解释和说明，处理矛盾，以确保合同圆满执行，但无权修改合同。

按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

使用监理工程师名称；（2）依法自主执行业务；（3）依法签署工程监理及相关文件井加盖执业印章；（4）法律、法规赋予的其他权利。

监理怎样做好工程管理工作

抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。 （2）营造轻松的环境。

监理工程师要把握工作的灵活性 在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强，基本能按照规范要求去做。

检查安全技术措施的落实工作在施工阶段，安全监理的主要工作内容就是通过有效手段，监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

如何做好一名合格的专业监理工程师 必须熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准，掌握与本工程建设有关的文件 作为一名监理工程师应当以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。

监理单位进行工程建设质量控制前，应建立健全质量控制体系，***取有效措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运行，同时，督促施工单位建立健全质量保证体系，制定施工质量检查、施工质量评定考核制度。

如何管控监理人员

根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织设计和施工进度***，及时向甲方人员提交材料***及预算，以便于甲方控制投资。

监理人员在进行工程质量监控和处理工程质量问题的过程中，要尊 重事实、尊重科学，客观、公正、不持偏见、坚持原则，严格要求、 秉公监理。

其二，为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。

关于工程监理人员管理和监理人员的管理和要求的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于监理人员的管理和要求、工程监理人员管理的信息别忘了在本站搜索。