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海外工程项目管理风险预控 - 海外工程项目面临哪些挑战

工程项目管理 1年前(03-04) 132

文章阐述了关于海外工程项目管理风险预控，以及海外工程项目面临哪些挑战的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、汇率风险：对投资者来说，汇率既有优势就会有相关风，汇率的变化将会影响投资的资产价值。

2、随着项目规模的扩大，项目所面临的风险也随之扩大，但是许多企业对于海外项目风险的管控能力并没有明显的提升，这也导致了许多海外项目的风险。国际政治经济日益增加的挑战，也使国际工程项目的风险增大。

（图片来源网络，侵删）

3、法律分析：（1）认真研究当地法律环境（2）寻求专业支持，实施同步控制（3）提高企业内部法务处理能力法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以***取吸收合并或者新设合并。

4、另外，不要利用对方暂时缺乏经验而签订“不平等条约”，因为PPP/BOT项目的合同期通常较长（10-30年），需要项目各方建立长期友好的合作关系才能成功。

5、第一部分是环境的影响，这是所谓的外部风险。二是项目本身存在的不确定性，即所谓的内部风险。因为项目的规模和国际问题，海外工程项目有更多的不确定性，特别是在外部风险方面。

（图片来源网络，侵删）

构建境外投资风险预警系统从技术角度看，建立境外投资风险预警系统则是防范上述风险的具体方法，借助于该系统的有效运行，能够加强境外投资风险的事前管理。

法律分析：（1）认真研究当地法律环境（2）寻求专业支持，实施同步控制（3）提高企业内部法务处理能力法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以***取吸收合并或者新设合并。

第三条投资主体依法享有境外投资自，自主决策、自担风险。第四条投资主体开展境外投资，应当履行境外投资项目（以下称“项目”）核准、备案等手续，报告有关信息，配合监督检查。

1、工程项目的盈亏指标，可按照中标价值减去总成本指标，在考虑一定比例或数额的变动因素后进行确定。项目部实现的盈亏数额，由企业收缴或进行弥补；项目部按照总成本指标和实际发生的成本计算的盈亏，由项目部留用或自行承担。

2、建筑工程项目成本控制存在的问题 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

3、工程项目运作方式落后。施工组织方案是够科学合理，技术指导是否正确到位是影响工程成本的重要因素。

4、事前***准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本***，做到心中有数。

5、制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。

工程项目风险是指工程项目高度复杂化、难以预测、异质性和不确定性等诸多因素的综合作用下，可能对工程项目目标的实现造成潜在影响的情况。工程项目风险通常可分为内部风险和外部风险两类。

工程项目风险泛指导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。风险处理的两种最基本的方法为：风险控制，财务措施。

***用项目联合开发的方式，分担风险和收益。总之，风险处理是工程项目管理的重要组成部分，风险规避和风险转移是风险处理的两种最基本的方法。

工程项目的风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难***件或不满意的结果，任何风险都包括风险因素发生的不确定性和风险发生带来的损失。

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