通信工程项目***购管理 - 通信工程项目***购管理办法

文章阐述了关于通信工程项目***购管理，以及通信工程项目***购管理办法的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、通信网络项目化管理流程
• 2、通信工程施工现场管理的基本要求主要包括哪些方面
• 3、通信工程综合维护管理办法相关内容
• 4、通信工程施工企业资质管理办法
• 5、电信集中招标采购管理工作中存在哪些实出问题及改进建议
• 6、通信工程项目管理

通信网络项目化管理流程

1、通信网络项目化管理流程 1 通信网络项目建设的前期准备工作 通信网络项目建设的前期准备对于通信3G网络构建来说至关重要。通信服务供应商首先应该***通信网络构建的重点城市以及通信网络的覆盖范围。

2、进度管控：层层分解项目任务，合理规划任务***和责任人，加强工作进度把控，及时纠正问题和错误保障项目按***执行。成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。

3、项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。

4、②项目监控：华为进行项目监控的方法和工具包括项目进度表、项目基线、会议报告、现场监督、***跟踪、员工反馈（甘特图、里程碑趋势图、状态报告、月度总结、周报、日报等）。

通信工程施工现场管理的基本要求主要包括哪些方面

现场门口应设企业标志。项目经理部应在门口公示以下标牌：（1）工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。（3）防火须知牌。（4）安全无重大事故计时牌。

其中包括了：工程人员、监理人员、管理人员、设计单位人员，而且在施工现场人员的流动性很大。同时，不同的人员具有不同的素质，有的素质高但是也有素质很低的人，所以说要将这么多的人员进行一个有效的管理是非常困难的。

在施工中应注意的问题 对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。而在施工中的关键是 进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织设计***执行。

实施施工阶段的监理 施工阶段的监理工作是建设工程监理的主要内容，本文仅就施工准备阶段的监理工作、工地例会、施工过程的控制工作、竣工验收四个关键环节的内容加以分析和论述。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

通信工程综合维护管理办法相关内容

电力信息通信设备管理系统设计1设计需求。在进行电力信息通信设备管理系统开发前，应对系统的设计需求有一个充分的了解，并对软件系统的功能特性进行分析，确定解决设备管理问题的方案，随后进行开发设计。

第一条、机房内作业注意事项 严禁烟火。确须动火，必须征得机房管理人员同意，划定区域并妥善***取隔离及消防措施后方可进行。禁止将工具、材料搭靠或放置在设备上。严禁踩踏、移动、碰撞其他已有的缆线及设备。

第一章　总则第1条　根据《铁路通信技术维护规则》（以下简称维规），制定本办法。凡负责维修无线通信设备的电务段应建立无线通信检修所。

第2条　通信信号大修工程实行铁道部、铁路局分级管理，在部、局统一***下，在业务上铁道部由电务局归口，铁路局由电务处归口，为了严格执行建设程序，加强大修管理，特制定本办法。

通信工程施工企业资质管理办法

第一章　总则第一条　为加强通信建设市场的行业管理，搞好施工企业资质管理，维护通信建设市场正常秩序，确保通信工程建设质量，根据建设部有关文件精神，制定本办法。

一）甲级资质标准企业资产（1）净资产8000万元以上。（2）企业近3年上缴建筑业增值税均在800万元以上。

企业资产 （1）净资产8000万元以上。（2）企业近3年上缴建筑业增值税均在800万元以上。企业主要人员 企业主要人员要求不低于乙级标准，技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有通信工程相关专业高级职称。

技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有通信工程相关专业高级职称；通信工程相关专业中级以上职称人员不少于60人。

电信集中招标***购管理工作中存在哪些实出问题及改进建议

优化招标方式和招标流程，减少集中***购的人为因素干扰，例如大批量的通用货物***购同样可多多利用网上比价等能够有效节资的方法。

审计发现一些***购项目未经充分市场调研，对拟***购标的物的功能、规格不清，材质、物理性能不明，招标文件中对***购需求的描述不明确，招标控制价的确定也缺乏佐证依据。

***购代理机构工作不够细致如，没有及时提醒投标人认真阅读招标文件中对投标资质、投标保证金、***购项目内容、付款条件、合同条款、具体参数等内容。

存在的主要问题清单工程量中存在的问题。对清单工程量的审核主要是防止清单工程量发生重大偏差而引起投标方不平衡报价的可能。

通信工程项目管理

项目需求是项目规划和正确实施的根本，在外包项目实施过程中，如果客户经常改变需求或提出新需求，常常使项目延期或超出预算，对于合作双方都会受到商誉和经济上的损失。

依法必须进行招标的通信工程建设项目的具体范围和规模标准，依据国家有关规定确定。 第三条 工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局（以下统称为“通信行政监督部门”）依法对通信工程建设项目招标投标活动实施监督。

贯彻执行行业部门、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

通信建设工程信息管理的作用主要有以下几个方面：项目管理：通信建设工程信息管理可以帮助项目管理人员对项目进行全面、系统的管理，包括项目***、进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目按时、按质、按量完成。

依法必须进行招标的通信工程建设项目的资格预审公告和招标公告，除在国家发展和改革委员会依法指定的媒介发布外，还应当在“管理平台”发布。在不同媒介发布的同一招标项目的资格预审公告或者招标公告的内容应当一致。

通信工程建设项目的安全管理 摘要：通信工程的安全管理也就是通信工程施工过程中一些行政管理人员或者是施工单位对安全生产进行的一个管理和监督，对整个工程的一个系统的规划和统筹，从而达到安全施工，保证质量的施工目的。

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